Але якщо людина може змінити свої установки, змінюється і мотив поведінки.
Взаємопов'язані чи мотивація, стать і вік? Безсумнівно. Для жінок основною мотивацією є атмосфера в сім'ї, заважає або сприяє робота тому, щоб у будинку і в душі панував порядок, добробут. Останнім часом жінки все частіше наводять собі роботу з гнучким графіком. Чи не тому таке широке поширення у нас отримали компанії, що займаються мережевим маркетингом, коли можна працювати в зручний час і отримувати дохід? Для жінок в роботі дуже важливий ірраціональний компонент: багато будується на емоціях, прихильності, симпатії.
Для чоловіків визначальним мотивом у роботі стає кар'єрне зростання, заробітна плата, тобто переважає раціональний компонент.
А от у похвалі, у визнанні власної значущості однакову потребу відчувають всі люди, незалежно від статевої приналежності. Хоча справедливості заради треба зауважити, чоловіки все-таки воліють, щоб добре слово супроводжувалося премією чи підвищенням по службі.
Відома стара китайська приказка: «У нас ecть двадцять років для того, щоб вчитися, двадцять років для того, щоб боротися, і двадцять років для того, щоб мудрішати».
Мотивація можливості кар'єрного росту знаменує перехід до більш зрілому віку. На перший план виходять самореалізація і досвід.
Можливо, комусь здасться дивним, що після сорока років багато людей починають думати про пенсію. Але це так, і це стає якщо не основний, то однією з визначальних мотивацій. Працівники «після сорока» більш цінують стабільність підприємства. У цьому випадку соціальні гарантії, є наріжним каменем при виборі місця роботи.
Особливу групу складають люди, які працюють і в пенсійному віці. На першому місці дуже часто для них виявляється не мотивація заробітку, як це можна було б припустити, а мотивація продовження соціального життя і самореалізації, передачі досвіду.
Прийнято вважати, що в бізнесі немає відносин, є справи. Багато чого в бізнесі робиться саме на відносинах, довірі, прихильності. І майже все тут залежить від того, хто задає тон, - від керівника. Керівник може декларувати самі прогресивні принципи, але психологічний клімат у колективі залежатиме від тих, хто їх транслює. Короля грає свита ... Можливо, тому зараз затребувані психологічні тренінги, тому що вони створюють простір, в якому люди-керівники і керовані - можуть домовитися між собою, побачити і зрозуміти один одного ...
Мотивація визначається типом підприємства, родом діяльності, обстановкою у зовнішньому середовищі, особистими цілями людини і багатьом іншим. Мотивація - величина змінна. Управління мотивацією інших людей, наприклад співробітників, спрямоване саме на те, щоб організація, фірма, підприємство розвивалися, а працівники були відданими і більше результативними.
Управління мотивацією людей дозволяє не тільки бути успішними в бізнесі, а й створює сприятливий психологічний клімат колективу. Управляти мотивацією інших нелегко. Працювати і любити свою роботу - зовсім не одне і те ж. У деяких організаціях проводяться конкурси професійної майстерності або преміюють тих працівників, хто за рік жодного разу не взяв лікарняний ...
Свідомий вибір. У тих випадках, коли потрібно прийняти рішення або подолати протиріччя,...
