p align="justify"> Ще один виявлений недолік - це застосування інтуїтивних методів і рішень, заснованих на судженнях. Тому пропонується впровадити в процес прийняття управлінського рішення головним агрономом підприємства бально - рейтингову систему оцінки мінеральних добрив.
Так як економічна ефективність нерозривно пов'язана з управлінською ефективністю на підприємстві ВАТ «Дімское» пропонується впровадити нове мінеральне добриво При цьому необхідно простежити прийняття управлінського рішення головного агронома про впровадження нового мінерального добрива для посівів сої.
Таблиця 3.1 - Етапи прийняття управлінського рішення головним агрономом підприємства ВАТ «Дімское» з впровадження мінерального добрива Амофос.
Етап ухвалення решеніяДействія спеціаліста12Виработка і постановка целіГлавний агроном визначає мету впровадження мінерального добрива. Головна мета-підвищити врожайність сої до планового рівня (19ц га). Етап аналізу і пошуку решенійГлавний агроном визначає проблему, безпосередньо пов'язану з мета прийняття рішення. Виявлена ??проблема-недостатній рівень врожайності сої на підприємстві. Збирає необхідну інформацію для встановлення факторів впливають на дану проблему - встановлює фактори: недостатньо ефективна система використовуються мінеральних добрив в період посіву. Збирає та аналізує інформацію про не застосовуються на підприємстві мінеральних удобреніях.Разработка альтернатив і вибір варіанту решеніяРазрабативает альтернативні варіанти використання нових мінеральних добрив за наступними критеріями: збільшення врожайності за рахунок використання даного добрива, норма внесення добрива на 1 га посівної площі, вартість 1л. 1кг . добрива. Порівнює варіанти за обраними критеріями (таблиця 3.3). Вибирає добриво для впровадження - аммофос.Согласованіе з іншими спеціалістаміПрівлекает агронома насіннєвода, агрохіміка для спільного підтвердження правильності обраного рішення, розробки термінів впровадження. Після чого представляє дане рішення генеральному директору для схвалення. Дає інформацію в планово-економічний відділ для розрахунку необхідних грошових ресурсів на покупку даного удобренія.РеалізаціяПосле необхідних погоджень дає розпорядження підлеглим про впровадження амофосу: агроном - обліковець розраховує площі впровадження, агрохімік розраховує норми внесення добрива, розробляється нова технологічна карта. Бригадир, отримавши необхідну інформацію дає розпорядження механізаторам, які будуть вносити дане добриво в грунт в оптимальні агротехнічні срокі.Контроль і оцінка результатів у період робіт (внесення добрива з посівами) безпосередньо контролює процес. Оцінку результатів проводить за отриманим додатковому виходу продукції.
Після прийняття в штат агрохіміка головний агроном буде приймати управлінські рішення, пов'язані із застосуванням хімізації, швидше, так як прийнятий фахівець буде давати інформацію по конкретних препаратів оперативніше, ніж агроном насіннєзнавець. Розробку альтернатив і вибір варіанта рішення головний агроном проведе на основі рейтингової оцінки мінеральних добрив, яка представлена ??в таблиці 3.2 (додаток 2).
.2 Оцінка пропонованих заходів
Економічна ефективність (ефективність виробництва) - це співвідношення корисного результату і витрат факторів виробничого процесу. Для кількісного визначення економічної...
