0 + 310) * 360/22705,2=203,84;
Про та2010=(17596 + 0 + 317) * 360/26712=241,826.
Період обороту запасів визначаємо так:
О з=(З + ПДВ) * Т/С, (37)
де З - запаси;
ПДВ - податок на додану вартість по придбаних цінностей;
С - собівартість наданих послуг.
Період обороту запасів дорівнює:
Про з2009=(16210 + 301) * 360/13623,12=429,286;
Про з2010=(17377 + 322) * 360/14900,4=424,776.
Тоді показник ділової активності дорівнює:
П да2009=0,546;
П да2010=0,672.
Виходячи з отриманих вище значень показників, розрахуємо коефіцієнт фінансової складової конкурентоспроможності магазину ??laquo; Срібний струмок для базового і звітного періодів:
До ф2009=2,437 * 1,113 * 0,182 * 0,0007 * 0,546=0,0002;
До ф2010=2,237 * 1,0465 * 0,183 * 0,0009 * 0,672=0,0005.
З отриманих результатів видно, що фінансова складова конкурентоспроможності аналізованої організації мізерно мала.
. 3 Оцінка ризикової складової конкурентоспроможності
У цьому розділі здійснюємо оцінку фінансової складової конкурентоспроможності із застосуванням формули:
, (38)
де - середня річна сума дебіторської заборгованості організації;
i - річний рівень інфляції.
Річний рівень інфляції приймаємо рівним 8,8%.
Середньорічну суму дебіторської заборгованості організації розраховуємо за допомогою наступної формули:
=((Д зд2009 + Д кз2010) + (Д зд2009 + Д кз2010))/2 (39)
Таким чином, середньорічна дебіторська заборгованість дорівнює:
=(17596 + 12430)/2=15013 тис. р.
Потім розраховуємо ризикову складову конкурентоспроможності, отримуємо:
=15013 * 0,088=1321,144 тис. р.
Тепер, розрахувавши всі основні складові, ми можемо визначити ключовий показник - показник конкурентоспроможності підприємства для базисного і звітного періодів:
До 2009=(0,787 * 0,0002)/(1321,144/1299,62)=0,0002;
До 2010=(0,794 * 0,0005)/(1321,144/1878)=0,0006.
Таким чином отримали, що показник конкурентоспроможності в звітному періоді незначно збільшився за рахунок зростання показників маркетингової складової конкурентоспроможності та фінансової складової конкурентоспроможності (зокрема показників ліквідності та фінансової стійкості).
3. Рекомендації щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства
Ми отримали невелике збільшення значення конкурентоспроможності магазину ??laquo; Срібний струмок raquo ;. Але даний показник виріс незначно і для наочності необхідно порівняти розраховані вище показники в таблиці 3.
Таблиця 3 - Порівняння складових показника конкурентоспроможності
Позначення показателяЗначеніе показателя20092010Коеффіціент переуступки прав вимоги, К пт 2,4372,237Рентабельность організації, Р орг 1,1131,0465Показатель ліквідності, П л 0,1820,183Показатель фінансової стійкості, П фу 0,00070,0009Показатель ділової активності, П да 0,5460,672Фінансовая складова конкурентоспроможності, К ф 0,00020,0005Маркетінговая складова конкурентоспроможності, М з 0,7870,794
У звітному періоді збільшився показник маркетингової складової конкурентоспроможності підприємства. Це пов'язано зі збільшенням виручки організації і говорить про поліпшення маркетингової політики підприємства. Але показник збільшився незначно. Мною були проведені опитування, з яких можна зробити висновок про необхідність для даного магазину посилення рекламної діяльності. Так як про нього багато хто просто не знають, а новими покупцями стає люди, які дізналися про це магазині через своїх знайомих.
Найбільшу вагомість з усіх критеріїв, що впливають на маркетингову складову конкурентоспроможності організації має вартість човна raquo ;. Срібний струмок програє іншим двом конкурентам в ціні на 100 і 300 рублів Сітці і Рибалці відповідно. Відсутність також вагомого критерію у магазина Сітка термін гарантії raquo ;, дозволяє скоротити розрив у значеннях, але Риболов дає такий же термін (2 роки) при ціні нижче на 300 рублів. Отже, крім рекл...
