r />
Першочерговим завданням сучасного підприємства є отримання прибутку в розмірі, достатньому для відтворювального процесу. Основним фактором, що впливає на ефективність діяльності компанії, є управління витратами. Проблеми, пов'язані з методологією та організацією управлінського обліку та обчисленням собівартості, розроблялися багатьма зарубіжними і вітчизняними вченими, такими як: Р. Каплан, Х. Андерсон, М.Р. Метьюс, Т.П. Карпова, М.Ф. Бичков, А.Д. Шеремет та інші. Так, на початку XX століття в США американськими економістами Г. Емерсоном, Д.Ч. Гаррісоном, Т. Дауні та іншими вченими, був розроблений метод невиправданих витрат - Стандарт-кост (StandardCosts).
Дана система заснована на попередньому нормуванні витрат, після чого всі фактичні витрати співвідносяться зі стандартами, а виявлені відхилення між виробленими фактично витратами і стандартами розподіляються за видами причин. Незаперечна гідність системи Стандарт-кост полягає в оперативності виявлення негативних тенденцій в процесі формування витрат і прибутку організації. На думку В.Е. Керімова, недоліки системи стандарт-кост полягають у трудомісткості визначення стандартів на базі технологічної документації виробництва, а також в скруті визначення залишків готової продукції на складі і незавершеного виробництва при зміні цін на ринку і при інфляції. Крім того, досить складно за короткий період діяльності підприємства, розробити стандарти на кожне замовлення при їх великій кількості і різноманітності.
У вітчизняній практиці існує практично аналогічний метод обліку витрат - нормативний. Дана методика не пов'язана з реалізацією продукції, а зосереджена на процесі виробництва, що створює перешкоду при визначенні продажних цін продукції.
У процесі розвитку систем управління витратами і прибутком, вченими Р.Д. Мак-Ілхаттаном, Р.А. Хауеллом і С.Р. Соуси, був розроблений метод Точно в часі (SisteminTime). Він грунтувався на об'єднанні системи Стандарт-кост і моделі обліку витрат за центрами відповідальності.
Грунтуючись на перевагах і недоліках існуючих раніше методів обліку витрат, в 1936 р Д. Гаррісон створив систему Direct-Costing-Sistem (систему обліку прямих витрат). Дана система виникла на основі чіткого розмежування витрат на прямі і непрямі, основні та накладні, змінні і постійні, виробничі та періодичні.
В даний час система Директ-костинг зазнала деяких змін. Тепер витрати групуються в залежності від обсягів виробництва, тобто діляться на змінні і постійні, причому, планування та облік собівартості відбувається тільки в частині змінних витрат, а різниця між вартістю реалізованої продукції і сумою змінних витрат визнається маржинальним доходом. При цьому методі постійні витрати не включаються до собівартості продукції, зменшуючи прибуток підприємства, а маржинальний дохід є базою процесу оперативного управління цінами та ціноутворенням. Недоліки і переваги даної системи активно обговорюються в середовищі вчених-економістів і багато сходяться на думці, що рівень ефективності управлінських рішень з метою збільшення прибутку підвищується при звільненні собівартості від постійних витрат.
У наш час виробничі компанії прагнуть до ведення діяльності, яка була б заснована на випуску високоякісної і конкурентоспроможної продукції при мінімізації витрат на її виробництво.
Даною стратегії відповідає японська система Just-in-Time (JIT) - точно в строк raquo ;, яка з'явилася в середині 1970-х рр. в компанії Тойота raquo ;. Цей метод базується на мінімізації обсягу товарно-матеріальних запасів, шляхом постачання виробничих цехів малими партіями при відсутності незавершеного виробництва. Це призводить до того, що частина витрат підприємства з розряду непрямих переходить в розряд прямих.
При застосуванні даного методу обліку витрат стає можливим виявлення проблем, пов'язаних з якістю продукції, та швидке реагування на ці проблеми. Але необхідно враховувати, що при цьому методі управлінські орієнтири більшою мірою стосуються сфери постачання, так як збої в цій системі спричинять зниження результативності та ефективності діяльності організації.
Необгрунтовані управлінські рішення, прийняті за перекручених даними за собівартістю продукції призвели до появи методу обліку витрат по роботах ABC (ActivityBasedCosting). У процесі застосування даного методу складні робочі операції розкладаються на найпростіші з урахуванням витрачання ресурсів. Всі види робіт за способом їх участі у випуску продукції підрозділяються на штучну роботу, пакетну і продуктову, а для витрат, які неможливо віднести на конкретний вид продукції, передбачена стаття - загальногосподарські роботи. Розподіл вартості загальногосподарських робіт проводиться шляхом застосування різних методик. Багат...
