о фахівців вважають, що за допомогою методу АВС собівартість і рентабельність кожного виду продукції виробляється більш якісно. Звідси випливає більш точне визначення позицій підприємства на ринку, його привабливість і оптимальність обраної ним бізнес-стратегії. Негативними сторонами даного методу є його складність і витратність.
Для сучасної макро- і мікроекономіки необхідні абсолютно нові методи управління, засновані на концепції зниження витрат. Система Таргет-костинг raquo ;, що з'явилася, в Японії в 1960-х роках і є такою інновацією. При застосуванні даного методу собівартість виробу розраховується виходячи з попередньо встановленої ціни реалізації (очікуваної ринкової ціни продукту) за формулою:
Ціна - Прибуток=Собівартість.
Потім проектується і виготовляється таке виріб, який відповідає отриманій за формулою собівартості. При такому підході враховуються всі нюанси, що беруть участь у формуванні собівартості. Часто, у прагненні до цільової собівартості знаходяться нові, нестандартні рішення, а значить, в рамках, визначених витратами, весь виробничий процес потрапляє в розряд інноваційних проектів. Для максимального зменшення різниці між кошторисною та цільовою собівартістю в процесі проектування виробу аналізується вплив кожної статті витрат на собівартість конкретного виду продукції, і виявляються шляхи обгрунтованою мінімізації цих статей.
Як частина таргет-костинг raquo ;, реалізованого на етапі проектування нового продукту, може виступати система методів управління витратами кайзен-костинг raquo ;, також спрямована на досягнення цільової собівартості, але вже на етапі виробництва. Дана система заснована на безперервності оперативного контролю над рівнем витрат.
Узагальнюючи інформацію про таргет-костинге і кайзен-костинге можна сказати, що підприємства, які застосовують дані системи управління витратами, мають переваги в умовах жорсткої конкуренції, проте істотно залежать від людського фактора.
Крім наведених вище систем управління, господарюючими суб'єктами застосовуються такі високоефективні методи, як Benchmarking raquo ;, LifeCycleCosting (LCC), ФСА.
Суть методу Benchmarking полягає в тому, що показники підприємства порівнюються з кращими показниками конкурентів, визначаються відставання по ключових позиціях при випуску продукції в порівнянні з кращими аналогами, доступними на ринку, виявляються причини цих відставань і вишукуються можливості для підвищення якості продукції. Але слід пам'ятати, що застосування цього методу неможливо без наявності порівняльних баз, складання яких буде проблематичним в сучасних умовах жорсткої конкуренції. Даний метод можна розділити на три підвиди: Best Practice raquo ;, Bestin Class і Best of Best .
При методі Best Practice в прагненні до досягнення найкращої практики роботи, ефективність діяльності підприємства порівнюється зі світовими лідерами виробництва. Bestin Class складається в порівнянні ефективності діяльності організації з провідними конкурентами в конкретному виді діяльності. Найскладнішим, в плані видобутку інформації та складання порівняльної бази даних, є метод Best of Best raquo ;, який заснований на порівнянні окремих внутрішніх процесів з показниками кращих фірм.
Визначення вартості повного життєвого циклу виробу, починаючи з його проектування і закінчуючи зняттям з виробництва, являє собою концепцію управління витратами життєвого циклу ( Life Cycle Costing - LCC). В рамках даної концепції прогнозування основних робочих операцій і зроблених у зв'язку з ними витрат відіграють важливу роль у системі стратегічного управлінського обліку. Крім того, своєчасне визначення стадії життєвого циклу продукту на основі якісного аналізу складу витрат та інших результативних показників діяльності організації, може допомогти у виявленні ризиків подальшого стратегічного розвитку організації. Принцип даного методу полягає у прогнозуванні та управлінні витратами на виробництво продукції ще при її проектуванні.
У процесі управління витратами підприємствами нерідко використовується функціонально-вартісний аналіз (ФСА). Цей метод заснований на збереженні якісних показників та показників призначення продукції, шляхом підвищення ефективності використання матеріальних і трудових ресурсів, паралельно мінімізуй витрати на виробництво і випуск продукції. Наприклад, для цілей економічного обґрунтування витрат за функціями об'єкта в рамках даного методу може проводитися аналіз витрат на основі споживчої вартості певного виду продукції. Даний метод є найбільш економічно ефективним, так як в результаті його застосування, підприємство зможе досягти головної мети своєї діяльності, а саме домогтися скорочення витрат до їх функціонально необхідних розмірів, одночасно під...
