«Камволь» рекомендується поліпшити свою політику в галузі якості виробленої продукції з метою зниження непродуктивних витрат.
7. Організація і планування допоміжних служб підприємства
. 1 Стратегічне планування
Інфраструктура підприємства - це сукупність цехів, дільниць, господарств і служб підприємства, що мають підлеглий допоміжний характер і забезпечують необхідні умови для діяльності підприємства в цілому.
Схема 1. Організаційна структура допоміжних служб
Розглянемо більш детально організаційну структуру управління ремонтним господарством:
Вищою ланкою виступає відділ головного механіка, який є самостійним підрозділом комбінату і підкоряється головному інженеру;
1. Відділ головного механіка очолюється головним механіком, який призначається і звільняється наказом директора комбінату за поданням головного інженера;
2. Структура і штати відділу головного механіка затверджуються директором комбінату, виходячи з умов і особливостей виробництва, а також завдань і обсягу робіт, покладених на відділ;
. У своїй діяльності відділ головного механіка керується планами роботи, затверджувані головним інженером, наказами та розпорядженнями керівництва комбінату, вказівками вищестоящих прорганов, положенням про відділ головного механіка ВАТ «Камволь».
Для ефективної організації матеріально-технічного постачання на підприємстві існує складське господарство.
Основні завдання складського господарства:
. Приймання надходять на підприємство матеріалів (перевірка кількості та якості матеріалів, що надійшли та оформлення приймання відповідними документами);
2. Організація їх зберігання в умовах, що не допускають втрат у зв'язку з псуванням, розкраданнями, пожежею і т.п .;
. Видача цехам матеріалів;
. Оперативний облік руху матеріалів.
При розгляді допоміжних служб підприємства не можна упустити роботу енергогосподарства підприємства. Так як ми знаємо, що основна частка витрат при виробництві продукції належить до енергетичним витратам, то від ефективності роботи даної служби багато в чому залежить безперебійність процесів виробництва та обслуговування.
У завдання енергетичного господарства входить:
· Забезпечення підприємства всіма видами енергії для безперебійної роботи цехів основного і допоміжного виробництв;
· Організація найбільш економного витрачання енергії;
· Зниження собівартості енергії та ін.
Вироблена електроенергія необхідна для приведення в рух машин і верстатів основних і допоміжних цехів, для освітлення виробничих приміщень, будівель і території підприємства та ін. потреб.
За рахунок паросилового господарства підприємство забезпечується тепловою енергією у вигляді пари і гарячої води. Це необхідно для здійснення багатьох технологічних процесів (шліхтування, фарбування, запарювання, сушка та ін.), Для опалення приміщень, вентиляції, зволоження та ін. Потреб.
8. Матеріальне стимулювання персоналу підприємства: стан та перспективи розвитку
На ВАТ «Камволь» розроблена ефективна система преміювання, що забезпечує зацікавленість працівників підприємства у мобілізації наявних резервів виробництва, підвищення відповідальності за упущення в роботі, порушення трудової і виробничої дисципліни. Порядок нарахування премій диференційований для окремих категорій працівників.
8.1 Аналіз матеріального стимулювання персоналу на ВАТ «Камволь»
Матеріальне стимулювання не може забезпечити активізацію всіх внутрішніх мотивів персоналу. Так, на підприємстві система матеріального стимулювання (преміювання) доповнена і іншими системами, заходами.
Для працівників, що живуть у віддалених районах міста, введені спеціальні маршрути автобусів у ранковий і вечірній час.
Для підвищення кваліфікації фахівців існує можливість відвідувати семінари, що дозволяє, крім усього іншого, налагоджувати зв'язки і обмін досвідом з колегами інших організацій.
За добре виконану роботу, завдання співробітники, крім премій і надбавок до основної заробітної плати, нагороджуються грамотами, а в деяких випадках просто оголошується подяка. На дошку пошани поміщаються фотографії найбільше відзначилися працівників.
8.2 Аналіз чинників мотивації персоналу на підприємстві
