діяльності підприємства по основних безпосередньо.
. Розробка дієвої системи стимулювання реализации прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ в області Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ в області Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
Для складання Фінансової звітності на ПП «Агрофірма« Стависька »Створено єдиний централізованій бухгалтерський відділ. Даній відділ Здійснює всі операции розроблені обліковою політікою підприємства согласно Вимогами Закону України Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні raquo ;. Всі облікові документи после складання та ретельної точної перевіркі Надаються іншім підрозділам для складання аналітичного та синтетичного обліку у господарстві. [17]
На ПП «Агрофірма« Стависький »бухгалтерський роботові віконують АВТОМАТИЗОВАННОГО. Автоматизація бухгалтерських робіт дозволяє Забезпечувати якісний контроль за роботів підприємства, а такоже Забезпечує організацію достовірного обліку. Основні бухгалтерські роботи віконуються помощью програми 1C Бухгалтерія raquo ;. За ее помощью охоплюється оперативний облік витрат па ВИРОБНИЦТВІ, Який Полягає в ЩОДЕННИЙ контролі за Витрачання матеріальніх, трудових и копійчаних ресурсов у ВИРОБНИЦТВІ, и результатами їх использование.
До складу бухгалтерського відділу ПП «Агрофірма« Стависька »входити:
. головний бухгалтер;
. заступник головного бухгалтера;
. бухгалтер по заробітній платі;
. 2 касири;
. 2 відділу бухгалтерії у складі бухгалтерів різніх категорій.
Аналізуючі фінансовий стан ПП «Агрофірми« Стависька »Проведемо розрахунок результатів господарської ДІЯЛЬНОСТІ господарства за 2010 - 2012 рік. Для цього у табліці 7.1 розрахуємо Такі основні показатели, як ВАРТІСТЬ валової продукції, на 1 га с.-г. угідь, на 1 середньорічного працівника, на 1 грн. виробничих витрат, валовий прибуток підприємства та рівень рентабельності виробництва.
Таблиця 7.1. Результати господарської діяльності підприємства
Показнік2010 р.2011р.2012р.2012р. У% до 2010р.Вартість валової продукції, грн4975501,745107306,015361283,62107,75на 1 га с.-г.-угідь5434,563353,013519,7564,77на 1 середньорічного працівніка69104,1981068,3576589,77110,83на 1 грн виробничих вітрат1 , 241,111,188,81Валовій прибуток, грн21720046940088004,05на 1 га с.-г.-угідь237,24308,175,782,42на 1 середньорічного працівніка3016,667450,79125,714,17Рівень рентабельності підприємства,% 6,7414,590,263,87
8. Стратегічне управління підприємством
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій и управління організацією для успішної ее реализации. Организации и Керівники, Які міслять стратегічно, дівляться вперед и визначаються напрямок, в якому смороду бажають рухатіся. Чи не Дивлячись на свою Впевненість, что бізнес, як и Керівники, винен працювати добро и прямо зараз, щоб добро розвіватіся в Майбутнього, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з Якими смороду зустрічаються, и загальний напрямок, в якому смороду повінні рухатіся, щоб вірішуваті ЦІ проблеми.
Стратегічне управління здійснюється в контексті місії организации, и его фундаментальна задача Полягає в тому, щоб Забезпечити взаємозв язок місії з Основними цілямі организации в условиях змінного економічного середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, и ЗАСОБІВ.
У площіні цілей воно вімальовує ЗАГАЛЬНІ контури майбутнього организации; в якості ЗАСОБІВ - показує, як ця ціль винна досягатіся. Отже, стратегічне управління - це прогнозні управління, пов язане з Розробка і концептуалізацією уявлень про ті, куди прямує організація. Стратегічне управління повинною суміщатіся з практикою потокового управління. Завжди необходимо пам ятати, что стратегія це засіб для создания додаткової вартості.
Стратегічне управління предполагает: визначення ключовими позіцій на перспективу в залежності від поставлених цілей; віділення ресурсов підприємства під Стратегічні цілі; создания центрів керівніцтва шкірних стратегічною ціллю; оцінку и стимулювання виробничих Підрозділів та їх керівніків за щаблем Досягнення стратегічніх цілей.
Стратегічне управління підприємством Включає: визначення місії, формирование стратегічніх цілей и задач, порівняльний аналіз сильних и Слабкий сторон діяльності підприємства и его Конкурентоспроможність; оцінку існуючіх и перспектівніх напрямків підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ; Вивчення зовнішнього середовища, визначення перспектівніх направлений бізнесу, розробка стратегічніх планів и конкретних завдань.
Для реализации страт...
