ідсутності зовнішніх джерел інформації підприємство може провести власні дослідження. Аналіз ринку дуже широко використовується для прогнозування сприйняття нових продуктів, телевізійних шоу, політиків. Хорошим прикладом прийняття рішень в умовах ризику є прийняття рішень про страхування. Статистика страхових випадків в усіх областях ведеться дуже повно. Тому, керівник може вирахувати ймовірність настання або настання страхового випадку і прийняти рішення про страхування або страхування певного майна організації, яких або фінансових операцій і так далі.
Яскравим прикладом прийняття рішень в умовах невизначеності може бути рішення про розробку нового дуже складного обладнання. Причина в тому, що на розробку потрібен тривалий час, а за цей час конкурентами може бути створено більше ефективне обладнання або можуть бути вчинені відкриття, що виключають застосування розроблюваного обладнання. У реальній практиці невизначеність розглядається як єдине ціле.
Невизначеності поділяються на дві групи: об'єктивні і суб'єктивні.
об'єктивно не залежать від керівника або спеціаліста, що розробляють рішення, при цьому джерело невизначеностей знаходиться поза організації.
Суб'єктивні невизначеності виникають через професійних помилок, упущень. Джерела невизначеностей знаходяться всередині організації. Фахівцю потрібно навчитися зменшувати суб'єктивні невизначеності.
Невизначеності виникають з наступних причин:
відсутність повної, достовірної інформації;
складність обробки інформації;
монополізація необхідних відомостей зовнішніми органами управління.
Види ризиків
Ефективність управління ризиком залежить від його виду і вимагає науково-обгрунтованої класифікації. Ризики діляться на дві групи: чисті і спекулятивні.
Чисті ризики означають можливість одержання негативного або нульового результату. До цієї категорії ризиків належать природні, екологічні, політичні, транспортні і частина комерційних ризиків: виробничі та торговельні.
Спекулятивні ризики - це можливість отримання як негативного, так і позитивного результату. До даної групи належать фінансові ризики. Залежно від основної причини виникнення ризиків вони поділяються на такі групи: природні, екологічні, політичні, транспортні, комерційні.
Ризик-менеджмент - це сукупність стратегії і прийомів, що використовуються для управління ризиком. В основі ризик-менеджменту - організація роботи щодо зниження ступеня ризику, мистецтва отримання і збільшення доходу в умовах невизначеності.
Антикризове управління
. Причини виникнення криз і їх роль у соціально-економічному розвитку
Будь соціально-економічна система має дві тенденції свого існування: функціонування і розвиток.
Функціонування - це підтримка життєдіяльності, збереження функцій визначають цілісність системи, її якісну визначеність і її основні характеристики.
Функціонування соціально-економічної системи передбачає обов'язкову наявність предмета праці, засобів праці і людини здійснює трудову діяльність. Ці елементи складають умови функціонування. ...
