y"> Бюджет з нульовим рівнем - це бюджет, який кожного разу складається заново, «з нуля». На противагу йому, у спадкоємного бюджету є щось на зразок шаблону, куди при черговому бюджетуванні лише вносяться корективи, що відображають поточні зміни в порівнянні з усталеним процесом [23].
наступності бюджет набагато знижує обсяг зусиль і часу, що витрачаються на бюджетний процес. Однак він має і досить серйозні недоліки, основним з яких є небезпека утворення «застійних ділянок», що тягнуться з минулого без змін, які при складанні бюджету «з нуля» могли б бути переглянуті і оптимізовані.
Далі розглянемо типові стадії організації системи бюджетування на підприємстві.
. Інформаційна структуризація. На першій стадії здійснюється структуризація статей бюджету та схем їх консолідації. При правильному розумінні фінансово-економічної моделі діяльності ця завдання під силу будь-якому професійному фінансовому менеджеру. Після її рішення у нього з'являється можливість планування фінансів в розрізі бюджетних статей, а також аналізу того, які відхилення не дозволили підприємству досягти запланованого фінансового результату. Але це тільки перший крок у побудові бюджетної системи. (Хоча частина компаній на ньому її і закінчує).
. Розподіл функцій бюджетного планування. На наступному кроці необхідно розподілити планування значень бюджетних статей по так званим «центрам фінансового обліку» (ЦФО). Так проявляється ще одна базова ідея бюджетування, як методу короткострокового фінансового управління - компетентність у визначенні реальних значень бюджетних статей (як у частини виручки, так і витрат) вище в місці їх формування, тобто в підрозділах, відповідальних за збут, виробництво та забезпечення діяльності, а не в фінансових і планово-економічних відділах. В організаційному плані тут повинна бути вирішена задача побудови регламентів оперативного збору та консолідації планових і фактичних показників. Цю стадію вже можуть реалізувати небагато - заважає відсутність на підприємстві чітких організаційних регламентів. Додавання нових функцій фінансового планування утруднене, коли неточно визначені інші функції, виконувані підрозділом.
. Стимулювання виконання бюджетів. І, нарешті, справжня система бюджетного управління немислима без створення моделі фінансової відповідальності - побудова фінансової структури з виділенням центрів фінансової відповідальності. Тільки дана модель, яка передбачає відповідальність і стимулювання менеджерів залежно від виконання декларованих ними бюджетних показників, робить систему бюджетування працюючою. Тобто, в систему бюджетного управління запроваджується механізм, метою якого є забезпечення максимальної збіжності планових і фактичних даних. Тепер бюджет це не тільки консолідований прогноз, складений компетентними менеджерами, але й реальний фінансовий план, який має конкретних виконавців, особисто зацікавлених у його виконанні [24].
Розглядаючи питання про методи організації бюджетування на підприємстві хотілося б приділити увагу статті Басова К.Т. «Стандартні методи капітального бюджетування», для того що б показати стандартні методи капітального бюджетування.
Бюджетування капіталовкладень - це процес аналізу потенційних капітальних вкладень і ухвалення рішення про те, які інвестиції для фірми будуть вигідні.
Ключовим елементом процесу бюджетування капіталовкладень є методика капітального бюджетування, яка являє собою сукупність фінансово-математичних методів і засобів прийняття інвестиційних рішень.
Методи капітального бюджетування можна поділити на дві групи:
. Стандартні (елементарні) методи капітального бюджетування, тобто методи, що припускають прийняття інвестиційних рішень в умовах визначеності: при відсутності факторів ризику, низькому або стабільному рівні інфляції і т.п.
. Ризикові методи капітального бюджетування, тобто більш тонкі методи розрахунку, що припускають прийняття інвестиційних рішень в умовах невизначеності, інфляції і ризику.
Далі в статті розглянута детально технологія використання стандартних методів капітального бюджетування.
. Термін окупності інвестиційного проекту
Термін окупності інвестицій охоплює той період, який буде потрібно для повернення суми, витраченої на реалізацію проекту. У разі рівномірних надходжень чистого прибутку він розраховується наступним чином:
Т=І/Д (1)
де І - сума інвестиційних витрат, спрямованих на реалізацію проекту;
Д - сума чистого грошового потоку за один період (один рік) експлуатації проекту.
Дана формула вірна виключно у разі рівномірних грош...
