итання оперативної діяльності об'єднання вирішуються Генеральним директором і призначеними ним заступниками, керівниками підрозділів апарату управління. Рішення з соціально-економічних питань діяльності об'єднання виробляються і приймаються органами управління з участю трудового колективу на загальних зборах або конференції.
Загальні збори об'єднання скликається Генеральним директором не рідше одного разу на рік.
Структура апарату управління ЗАТ «Будсервіс», затверджена Генеральним директором 27.02.1997г. представлена ??в додатку 4.
Генеральний директор є керівником ЗАТ «Будсервіс». Порядок діяльності Генерального директора та прийняття ним рішень встановлюється Статутом підприємства, внутрішніми документами об'єднання.
Стратегія поведінки, заснована на ефективній системі управління, орієнтована на пошук оптимального рішення між централізацією і децентралізацією владних функцій, що обумовлено необхідністю:
) оперативно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі;
) звільнити генерального директора ЗАТ «Будсервіс» від повсякденної, рутинної роботи, пов'язаної з оперативним управлінням виробництвом;
) встановити раціональні зв'язки між ланками і ступенями управління на всіх рівнях; мінімізувати число ступенів структури управління;
) надавати повноваження на вирішення проблем того підрозділу апарату управління, яке розпорядженні найбільшою інформацією з даного питання;
) підвищити оперативність прийнятих рішень.
З таких позицій структуру управління можна розглядати, як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої відбувається процес управління.
Таким чином, структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню.
Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями - свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації.
Важливою умовою у формуванні організаційної структури управління підприємством є вибір оптимальної зв'язку між усіма рівнями управління. Для цього необхідно вибирати з існуючих видів структур таку, яка дозволила б підприємству домагатися поставлених цілей з оптимальним використанням трудових, фінансових, матеріально-технічних і технологічних ресурсів.
Розглянуте підприємство є промисловим і перехід на ринкові рейки є для такого підприємства найбільш болючим.
2.2 Аналіз організаційно-управлінської структури
Підрозділи і працівники ЗАТ «Будсервіс», що виконують певні функції управління, утворюють функціональну підсистему управління. Функції управління діяльності підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним.
Апарат управління ЗАТ «Будсервіс» побудований таким чином, щоб забезпечити в науково-технічних, економічних та організаційних відносинах взаємозалежне єдність всіх частин підприємства, а також для найкращого використання трудових і матеріальних ресурсів.
У відповідності зі структурою управління ЗАТ «Будсервіс» верхній рівень управління представлений: Генеральний директор (він же і головний конструктор і директор інституту); два перших заступника генерального директора: один - головний інженер підприємства; другий - з наукової роботи, головний бухгалтер, юридичний відділ; заст. генерального директора з економіки; заст. генерального директора з кадрів і соціально-побутових питань; заст. генерального директора з виробництва та міжзаводський кооперації; заст. генерального директора з загальних питань.
Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються всі заступники, генеральний конструктор відділу, начальник ВОХР, начальники науково-тематичних відділів - заст. головного конструктора. Генеральний директор організує всю роботу ЗАТ «Будсервіс» і несе повну відповідальність за його стан і діяльність. Генеральний директор представляє ЗАТ у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном, укладає договори, видає накази по об'єднанню відповідно до встановлених повноваженнями.
Перший заст. генерального директора - головний інженер ЗАТ «Будсервіс» керує роботою технічних служб, несе відповідальність за виконання плану, використання нової техніки і технології. Головному інженеру безпосередньо підпорядковуються: відділ головного енергетика, відділ головного механіка, відділ капітального будівництва, відділ о...
