627350414735042017 год60000007528204,81528204,81800000027016728,89016728,8
Через 5 років після початку реалізації запропонованих заходів передбачуваний ефект складе 9016729 руб.
Підприємство повинне вирішити, чи варто вкладати кошти в даний проект. Для прийняття рішення розрахуємо чисту наведену вартість проекту. Проект має витрати на запуск, експлуатаційні витрати, а також вхідні грошові потоки протягом п'яти років. Цей проект буде мати початкові витрати (T=0) у розмірі 689500 (витрати першого року, сума по стовпцю «витрати» в таблиці 7). Відтоки та парафії грошових коштів за 1-5 років представлені в таблиці 8. Ставка дисконтування, яка враховується у розрахунках, становить 10%. Приведена вартість (PV) може бути розрахована по кожному року (див. Таблицю 9).
Таблиця 9. Розрахунок чистого приведеного доходу
рік=- 689500/(1 + 0,1) 0=- 689500 руб.
рік=(3630500 - 1200000)/(1 + 0,1) 1=2209545,5 руб.
рік=(4356600-2400000)/(1 + 0,1) 2=1617024,8 руб.
рік=(5227920-3600000)/(1 + 0,1) 3=1223080 руб.
рік=(6273504-4800000)/(1 + 0,1) 4=1006423 руб.
рік=(7528205-6000000)/(1 + 0,1) 5=948895 руб.
Якщо скласти чистий приведений дохід за кожен рік, то після закінчення 2017 отримаємо суму 6315469 руб.
Для порівняння варіантів інвестування розрахуємо ефект від вкладення тих же коштів на депозит під 11% річних (результати розрахунків представимо в таблиці 10).
Таблиця 10. Розрахунок порівняльного варіанта вкладення коштів на депозит під 11% річних
ГодиВложеніяДоход в процентах2012 год689500758452013 год12000002078452014 год24000004718452015 год36000008678452016 год480000013958452017 год60000002055845Ітого186895005075070
Виходить, що ефект від запропонованих заходів буде вище на 1240399 руб. (6315469-5075070). У грошовому вираженні ефект невеликий, але він дозволить компанії підвищити впізнаваність своїх брендів і завоювати регіональний ринок. Тому запропоновані заходи щодо підвищення конкурентоспроможності компанії можна вважати ефективними.
ВИСНОВОК
В умовах виходу з кризи конкуренція завжди відчувається гостріше. Це змушує керівництво підприємств постійно шукати нові рішення просування своїх товарів і послуг на ринку. Першим кроком для визначення даних рішень повинна стати оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища і конкурентних переваг компанії.
На основі проведених досліджень зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності ВАТ «Більшовичка» були зроблені наступні висновки, що вплинули на подальший вибір конкурентної стратегії діяльності підприємства.
Сильними сторонами діяльності підприємства є рівень професіоналізму провідних фахівців, виробничі потужності, сформовані зв'язки з постачальниками, наявність розроблених брендів. Так як ринок одягу є зростаючим, підприємство має можливість, розвиваючи асортимент своїх товарів і в майбутньому отримувати гарний прибуток.
Слабкими сторонами діяльності компанії є недостатнє використання інформаційних технологій, відсутність цілеспрямованого просування брендів.
З огляду на перелічені сильні і слабкі сторони підприємства, а також відкриваються можливості були розроблені такі заходи:
) Просування сайту компанії за певними пошуковими запитами;
) Розробка інтернет-магазину і відкриття шоу-румів в регіональних центрах з метою завоювання регіональних ринків.
) Аналіз асортименту товарів, що випускаються.
Перехід конкурентної боротьби в онлайн-простір пов'язаний з розвитком інформаційних технологій і популярності інтернет-торгівлі. Обсяги продажів в інтернеті ростуть з кожним днем ??і компанії необхідно не упустити період, поки конкуренти ще не зробили важливих кроків у сфері просування своїх товарів в інтернеті.
Метою курсової роботи була розробка заходів для підвищення конкурентоспроможності ВАТ «Більшовичка». Дана мета була досягнута, запропоновані заходи оцінені і визнані економічно ефективними.
СПИСОК літератури
1. Азоев Г.А. та ін., під ред. Поршнева А.Г. Управління організацією, М .: Инфра-М, 2006. с. 62
. Андрєєв, С.В. Кадрове діловодство: практичний посібник/С.В. Андрєєв. М .: Альфа-ПРЕСС, 2009.
. Багиев Г. Л. Маркетинг: Підручник для вузів /Г.Л.Багіев - М .: Економіка, 2008р
. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування: Підручник.- М .: ИНФРА-М, 2...
