ли заплановані в 2013 році, що становить навіть меншу кількість, ніж було відпрацьовано в 2012р. Передбачалося знижувати на 0, 0 046 годин або не збільшувати кількість внутрізмінних втрат в розрахунку на одного члена трудового колективу. Проте по факту 2013 вони збільшилися (тому зменшилася середня тривалість робочого дня) на 0,0071часов при порівнянні з фактом 2012р. і на 0,0026ч в порівнянні з планом 2013р.
На підставі даних таб. 3, 4 складемо таблицю використання робочого часу (Таблиця 5).
Робочий час передбачало використовувати ефективніше. Кожен член трудового колективу в 2013 році повинен був відпрацювати 201,8 робочих дні, які були заплановані в 2013 році, що становить навіть меншу кількість, ніж було відпрацьовано в 2012р. Передбачалося знижувати на 0, 0 046 годин або не збільшувати кількість внутрізмінних втрат в розрахунку на одного члена трудового колективу. Проте по факту 2013 вони збільшилися (тому зменшилася середня тривалість робочого дня) на 0,0071часов при порівнянні з фактом 2012р. і на 0,0026ч в порівнянні з планом 2013р.
Фактична ефективність використання робочого часу знизилася в порівнянні з базисним на 0,0071 ч. В даному випадку вплинули як цілозмінних, так і внутрішньозмінні втрати.
Таблиця 5 - Використання робочого часу
ПоказательВ базисному періоді факт далі індекс Аналогічний рядок звітному періодеізмененіе щодо базисного періодаОтклоненіе від планапо плануфактіческіпо плануфактіческіСреднеспісочная чисельність, Ч, чол (ч0) 45 (Ч`1) 45 (Ч1) 50055,000Время, відпрацьоване усіма робітниками , Тч, тис.ч 73,0572,1579,31-0,9036,2577,160Отработанное час усіма робітниками, Дн, тис.чол/дн 9,199,080629,985-0,108470,7960,904Время, відпрацьоване одним робітниками, Трч=Тч/Ч, ч1623,41603,331586,2-20,0667-37,2-17,133Чісло днів, відпрацьованих одним робочим, ДРН=Дн/Ч204,200201,792199,700-2,408-4,500-2,092Средняя тривалість робочого дня ПВМ=Т1/Дн, ч7,95017,94557,9429-0,0046-0,0071-0,0026
За даними таблиці 5 проаналізуємо вплив кожного виду втрат на ефективність використання робочого часу.
Час, відпрацьований одним робочим (Трч), визначається як число відпрацьованих днів (ДРН) і середня тривалість робочого дня (ПВМ):
Трч=ДРН * ПВМ (3)
Використовуючи дану мультипликативную модель, способом ланцюгових підстановок визначимо вплив на відпрацьований час цілоденних (? Трч (ДРН)) і внутрізмінних (? Трч (ПВМ)) втрат:
Трч0=Дрн0 * Тсм0=204,200 * 7,9501=1623,41 год; (4)
Трч1=Дрн1 * Тсм1=199,700 * 7,9429=1586,197 год; (5)
? Трч=1586,197-1623,41=- 32,213 год; (6)
Трч`1=Дрн1 * Тсм0=199,700 * 7,9501=1587,635 год; (7)
? Трч (ДРН)=1587,635 - 1623,41=- 35,775 год; (8)
? Трч (ПВМ)=1586,197 - 1587,635=- 1,438 ч. (9)
Отже, час, відпрацьований одним робочим, скоротилося на 35,775 ч за рахунок зростання цілоденних втрат і зменшилася ще на 1,438 год за рахунок зростання внутрізмінних втрат. Фактично зниження часу, відпрацьоване одним робочим склало 37, 213 ч.
Оскільки плановане час, відпрацьований одним робочим (Трч`1), і фактичні дані (Трч1) не збігаються на 17,133 год, слід проаналізувати вийшли такі розбіжності.
Вплив зміни чисельності персоналу на тривалість робочого часу розраховується як: середньооблікова чисельність робітників множиться на час, відпрацьований одним робочим:
х 1603,33=80166,50 ч
Далі порівнюємо отримане значення з плановим і визначаємо зміна робочого часу через зміну чисельності персоналу організації. В організації тривалість робочого часу збільшилася на:
, 50 - 72150,00=+8016,5 години у зв'язку із збільшенням чисельності персоналу (+5 чол)
Зіставимо планову тривалість робочого часу, розраховану відповідно до фактичною чисельністю робітників (80166,50 год), з фактично відпрацьованим робочим часом (79310,00 год). Результати показують, що в трудовому колективі втрати робочого часу складають 856,5 ч.
Такі втрати робочого часу виходять в слідстві від кількості днів, відпрацьованих робітником (цілоденні), і залежні від тривалості робочого дня (внутрішньозмінні). Кожен працівник в середньому недопрацював 2,092 робочих дні, а всі робочі - 104,6 чел.-дн. (50 * 2,092).
При плановій тривалості робочого дня 7,9455 ч цілоденні втрати робочого часу в розрахунку на одного робітника склали 16,622 ч (2, 092 * 7,9455).
2.3 Оцінка ефективності використання трудових ресурсів
П...
