нення її цілей.
По-третє, потрібні величезні зусилля і великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюватися процес стратегічного управління. Потрібно введення та здійснення стратегічного планування, яке в корені відмінно від розробки довгострокових планів, обов'язкових до виконання в будь-яких умовах. Необхідно також створення служб, здійснюють відстеження оточення і включення організації в середовище. Служби маркетингу, зв'язки з громадськістю тощо набувають виняткову значимість і вимагають істотних додаткових витрат.
По-четверте, різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення. В умовах, коли в стислі терміни створюються абсолютно нові продукти, кардинально змінюються напрямки вкладень, коли несподівано виникають нові можливості для бізнесу і на очах зникають можливості, існували багато років, ціна розплати за невірне передбачення і відповідно за помилки стратегічного вибору стає найчастіше фатальною для організації. Особливо трагічними наслідки невірного прогнозу бувають для організацій, що здійснюють безальтернативний шлях функціонування або ж реалізують стратегію, не піддається принципової коригуванню.
По-п'яте, при здійсненні стратегічного управління найчастіше основний наголос робиться на стратегічне планування. Однак цього зовсім недостатньо, тому як стратегічний план не забезпечує його обов'язкового успішного виконання. Насправді найважливішою складовою стратегічного управління є реалізація стратегічного плану. А це передбачає в першу чергу створення організаційної культури, дозволяю щей реалізувати стратегію, створення систем мотивування й організації праці, створення певної гнучкості в організації і т.п. При цьому у разі стратегічного управління процес виконання робить активний зворотний вплив на планування, що ще більш посилює значимість фази виконання. Тому організація в принципі не зможе перейти до стратегічного управління, якщо у неї створена нехай навіть і дуже хороша підсистема стратегічного планування, але при цьому немає передумов або можливостей для виконання стратегії.
. 2 ПОЛІПШЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ У ТОВ «ТФ АВТОАГРЕГАТ»
Стратегічне управління реалізує ті ж чотири основні функції, які властиві управлінню будь-яким об'єктом або процесом: планування, організація, мотивація і контроль, здійснювані на стратегічному рівні (стратегічне планування, організація виконання стратегічного плану, мотивація виконання стратегічного плану , контроль виконання стратегічного плану). Специфіка стратегічного управління полягає в його об'єкті - конкурентоспроможності та її тимчасовій характеристиці - довгострокової конкурентоспроможності.
У процесі стратегічного управління на даному підприємстві повинні бути вирішені наступні завдання:
· проведений стратегічний аналіз ситуації на ринку та визначено нормативи майбутньої конкурентоспроможності з урахуванням змін, які можуть відбутися в зовнішньому середовищі;
· визначені ресурси, необхідні для досягнення вироблених нормативів;
· визначено ступінь відповідності можливостей компанії (які також змінюються при зміні зовнішніх умов) сформульованим нормативам конкурентоспроможності;
· обраний (відповідно до проведеним стратегічним аналізом) спосіб конкурентної боротьби, тобто стратегічний план на певний період часу;
· сформовані відповідні заявленої стратегії організаційна структура і система мотивації персоналу, тобто, сформульований стратегічний план дій організації;
· забезпечено здійснення постійного контролю над процесом реалізації обраної стратегії і відповідно до його результатами корекції стратегічного плану.
З позиції системного та комплексного підходу соціальна відповідальність бізнесу являє собою складну багатовимірну конструкцію, критерії оцінки якої можуть бути різними, залежно від приналежності підприємства до галузі, території та країні. Це можуть бути інвестиції в охорону навколишнього середовища, оцінка якості вироблених товарів і послуг, характер відносин з працівниками, з суспільством, благодійні програми та ін.
В умовах насиченого ринку першим кроком у боротьбі організації за конкурентоспроможність є стратегічне планування. Нерідко стратегічне управління в багатьох компаніях обмежується тільки цим першим кроком, тоді так успішна реалізація виробленої стратегії не менш важлива для ефективної діяльності організації. З цього випливає, що керуючі вищої ланки несуть відповідальність також і за процес правильного здійснення оперативного управління. Отже, стратегічний менеджмент є інструментом формування та реалізації на практиці моделі довгострокової конкурентоспроможності ринкової організації.
