>
На заключному етапі процесу відбувається публікація інформації проводяться соціальних програмах. Соціальний звіт служить інструментом комунікації та інформування акціонерів, співробітників, клієнтів і всього суспільства про те, якими темпами організація реалізує закладені у своїй місії, статуті або стратегічних планах розвитку цілі щодо економічної стійкості, соціального благополуччя та екологічної стабільності. Соціальний звіт дозволяє компаніям не тільки представити в консолідованому вигляді інформацію про проведені соціальних програмах, а й довести до широкого кола зацікавлених у діяльності організації сторін.
Підводячи підсумок, відзначимо, що в останні роки в Росії, як і в усьому цивілізованому світі, розширення соціальної функції бізнесу поступово стає стійкою тенденцією. Вона складається під впливом власників, акціонерів, персоналу, місцевого співтовариства, ділових партнерів, споживачів і держави. Тим не менше, коли в Росії бізнес починає відігравати домінуючу роль, як на регіональному рівні, так і в масштабі країни, в займаються їм організаціях соціальна відповідальність присутній у вкрай малих дозах. Причини цього - брак коштів в умовах жорсткої конкурентної боротьби або просте відсутність бажання здійснювати довгострокові інвестиції в соціальну область бізнесу.
ВИСНОВОК
У даній роботі мною було розглянуто теоретичні питання пов'язані зі стратегічним плануванням. Проведено оцінку необхідності введення на підприємстві стратегічного планування.
За результатами роботи можна зробити наступні висновки:
. Стратегія - складне і потенційно потужне знаряддя, за допомогою якого сучасна фірма може протистояти мінливих умов. Але це - непросте знаряддя, і його впровадження і використання обходяться недешево.
. Стратегія - це інструмент, який може серйозно допомогти фірмі, що опинилася в умовах нестабільності, університету, який загубив престиж, а також при збоях у забезпеченні правопорядку, в роботі системи охорони здоров'я та міського комунального господарства.
Тому стратегія заслуговує найсерйознішого уваги як інструмент управління, придатний не тільки для фірм, але й для широкого кола соціальних установ. Але треба усвідомлювати, що він жодним чином не доповнює природне поведінка людей, що працюють в організаціях, і ставляться вони до нього, як правило, без всякого ентузіазму.
. Стратегічне планування як логічний, аналітичний процес визначення майбутнього положення фірми залежно від зовнішніх умов діяльності було розроблено фірмами, які прагнули повернути назад процес уповільнення зростання і морального застарівання техніки і технологій.
На відміну від попереднього йому довгострокового планування стратегічне планування є значно складнішим процесом, впливає на організацію. У багатьох випадках в початковий період застосування стратегічне планування викликало на фірмі опір і не давало бажаного поліпшення в її діяльності.
. Коли зовнішнє оточення переходить на новий рівень мінливості, стратегічна агресивність фірми повинна піднятися або опуститися на адекватний рівень. У той же час відкритість потенціалу фірми стосовно до впливів зовнішнього середовища повинна також перейти на відповідний рівень. У разі якщо агресивність або потенціал не відповідає вимогам оточення, то фірма може втратити позиції в конкуренції і стати неприбутковою.
Необхідність і масштаб змін у стратегії і потенціалі фірми можна передбачити, використовуючи процедуру, за допомогою якої вивчаються майбутня мінливість, існуюча агресивність фірми, її поточний потенціал, а потім визначаються розриви в агресивності і потенціалі, підлягають усуненню.
Список використаних джерел
1. Виханский О.С. Стратегічне управління: Підручник.- М .: Гардарика, 2008
. Дзерновіч А.І. Вибір стратегії - головна умова виживання.// ЕКО.- 2006 г. - №2.
. Зулькарнаев І., Ільясова Л. Інституційні рамки концепції сучасного стратегічного управління.// Консультант директора.- 2007 -№2.
. Клейнер Г. Механізми прийняття стратегічних рішень і стратегічне планування на підприємствах.// Питання економіки.- 2006 р -№9.
. Ламбен Жан-Жак. Стратегічний маркетинг.- СПб .: Наука, 2006 р.
. Маркова В.Д., Кузнєцова С.А. Стратегічний менеджмент: курс лекцій.- М.: ИНФРА-М; Новосибірськ: Сибірська угода, 2005 р.
. Мельничук Д.Б. сьомій граней стратегічного управління підприємством.// Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2007 -№5.
. Стратегічний менеджмент: концепція управління фірмою в сучасних умовах Ро...
