Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу організації

Реферат Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу організації





рава самостійно віддавати їм розпорядження, роль функціональних служб залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва.

Переваги структури:

звільнення лінійних керівників від вирішення багатьох питань, пов'язаних з плануванням фінансових розрахунків, матеріально-технічним забезпеченням та ін.;

побудова зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, за яких кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.

Недоліки структури:

кожне ланка зацікавлена ??в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети фірми;

відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;

надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;

акумулювання на верхньому рівні повноважень за рішенням поряд зі стратегічними безлічі оперативних завдань.

На чолі компанії стоїть генеральний директор, який здійснює загальне керівництво діяльністю підприємства, організовує і контролює його роботу.

Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються директори філій, начальник відділу продажів, фінансовий директор, головний бухгалтер, начальник відділу поставок, начальник відділу інформаційних технологій, начальник охорони, менеджер з персоналу, юрист, секретар, діловод.

ООО «Мегафон Рітейл» має 10 філій:

- філія Хабаровськ;

- філія Москва - 1;

- філія Москва - 2;

- філія Краснодар;

- філія Махачкала;

- філія СПБ;

- філія Єкатеринбург;

- філія Новосибірськ;

- філія Самара;

- філія Центр.

Філії займаються реалізацією продукції фірми на території своїх районів. На чолі кожної філії стоїть директор, якому підпорядковуються товарознавці, рекламні агенти і VSM (менеджери з продажу).

Головна компанія має у своєму складі кілька приватних підприємців, які є представниками ТОВ «Мегафон Рітейл». Головний бухгалтер організовує роботу бухгалтерії компанії і стежить за веденням обліку. Фінансовий директор організовує роботу з аналізу та контролю фінансових потоків. Фінансовому директору підпорядковується фінансовий аналітик.

Начальник відділу продажів організовує роботу зі збуту продукції підприємства. Йому підкоряються менеджери по філіях, менеджер по додатковому асортименту, менеджер з роздрібної торгівлі, мерчендайзер, товарознавець, менеджер по товарах некомерційного використання, VSM.

Начальник відділу поставок організовує матеріально-технічне забезпечення організації. Йому підкоряються заступник начальника відділу поставок, логістик, завідуючий складом, товарознавець.

Підбір кадрів - захід, предпринимаемое організацією з метою залучення працівників, що володіють необхідними навичками та поглядами, потрібними організації для досягнення поставлених перед нею цілей. Мета організації в цьому випадку - зробити процес підбору найбільш ефективним, тобто залучити найбільше число кандидатів, максимально відповідають необхідним вимогам, - зробити це досить економічно як з фінансової точки зору, так і з точки зору часових витрат.

Система Понапе ТОВ «Мегафон Рітейл» включає в себе кілька основних елементів, представлених на малюнку 3. Це збір інформації про претендентів, це відбіркові заходи, а також заходи щодо адаптації знову прийнятого персоналу.

Для залучення працівників ззовні компанія «Мегафон» використовує оголошення в місцях продажів, оголошення в ЗМІ, працює з випускниками вузів і ссузів (у тому числі відбувається наймання студентів і школярів під час канікул), використовуються рекомендації власних співробітників. Крім цього, для підбору співробітників нових торгових точок (коли потрібно терміново набрати весь персонал) компанія вдається до послуг спеціальних агентств, що здають працівників в оренду, і до послуг традиційних кадрових агентств.

Центральною ланкою даної роботи є інтерактивний портал «Мегафон люди» (# justify gt; Направивши своє резюме на даний ресурс і пройшовши попередній відбір у режимі он-лайн, здобувач за протекцією кадрової служби головного офісу може бути викликаний на співбесіду в конкретний магазин, де є вакансія. Далі здобувач проходить співбесіду і приймається на роботу з випробувальним терміном (до 1,5 міс.). Зазначимо,...


Назад | сторінка 13 з 21 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система управління компанією Поволзький філія ВАТ &Мегафон&
  • Реферат на тему: Напрями вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ " ...
  • Реферат на тему: Політика банку філія &Петровський& ВАТ &Банк& Відкриття &на ринку банківськ ...
  • Реферат на тему: Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів маркетингового середовища на досягнен ...
  • Реферат на тему: Бухгалтерський облік і аналіз господарської діяльності ВАТ &Газпром газороз ...