y"> Організаційна структура організації представлена ??в Додатку.
Провівши аналіз даної організаційної структури можна зробити висновок, що це лінійно-функціональна структура. Усі відділи розділені відповідно до функцій, які вони виконують. З даної схеми видно також активне горизонтальне взаємодія відділів між собою. Генеральний директор керує діяльністю організації через начальників відповідних відділів і виробництв, які відповідають за основну діяльність організації в області своєї компетенції: виробництва, збуту, поставки, фінансів, логістики або служби забезпечення.
Лінійно - функціональна структура є однією з найпоширеніших видів структур, що об'єднала все найкраще з лінійної і
функціональною. При лінійно-функціональному управлінні лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують
і допомагають лінійному керівникові виробляти і приймати конкретні рішення, тобто виконавець підкоряється і лінійному, і функціональному керівнику. При лінійно-функціональній структурі знімається проблема пріоритетів, яка виникає при функціональному
вигляді структури, тому пріоритети перед виконавцем розставляє лінійний керівник. Функціональний же керівник як «вузький» фахівець, «рекомендує» виконавцю, яким чином більш раціонально вирішити певну задачу. Основний недолік даної структури полягає в тому, що вона вимагає більше часу на прийняття рішень, тому рішення обов'язково повинно бути погоджено з функціональними керівниками.
Таблиця 5 - Прийняті і звільнені за період 2009 - 2012 рр.
ГодПрінято, чел.Уволено, чел.20098220101192011167201266
Найбільший рівень плинності у відділі продажів, за рахунок того, що робота напружена, відповідальна і стресова.
Велика частина звільнень припадає на період випробувального терміну, причина - власна ініціатива. Більшість звільнень відбувається за статтею 77 ТК РФ ч.1 (угода сторін) - 80% і ч.4 (розірвання трудового договору з ініціативи роботодавця) - 20% [2].
Витрати на пошук персоналу - 18 тис. руб .: розміщення оголошення, навчання, адаптація, трудовитрати.
Фонд заробітної плати - 30-33% від доходу організації.
Розподіл за статтю
Малюнок 2. Розподіл персоналу організації по підлозі
Аналізуючи віковий склад персоналу «Робота для Вас - Rabota» можна зробити наступний висновок: середній вік співробітників на підприємстві становить 32 роки. Кількість молодих співробітників до 35 років (включно) в загальній частці співробітників складає 25 чоловік.
Малюнок 3. Розподіл персоналу «Робота для Вас - Rabota» за віком
Середня заробітна плата в компанії складає 22 000 рублів. У ТОВ «Робота для Вас - Rabota» існує реальна можливість професійного та кар'єрного зростання, а це важливий фактор у становленні співробітника як фахівця. У «Робота для Вас - Rabota» постійно проводяться курси підвищення кваліфікації, семінари, додаткове навчання.
Велика увага «Робота для Вас - Rabota» приділяє соціальним питанням. Крім традиційного соцпакета, на підприємстві забезпечується безкоштовна доставка працівників транспортом у разі відряджень та зустрічей.
Соціальна політика компанії включає в себе:
. Тринадцятий зарплата за підсумками роботи компанії за рік, стажу, особистих досягнень і відсутність серйозних зауважень в роботі;
. Премія до нового року (відповідно до положення про оплату праці);
. Премія до Дня народження, презент і квіти від компанії.
. Організація корпоративних свят (день народження компанії, новий рік і т. Д.);
. Оплата транспортних виробничих витрат при наданні документів;
. Матеріальна допомога
. Калорійна підтримка в офісі.
Для професійного розвитку в компанії створені всі умови:
) Реалізується програма корпоративного навчання - зовнішнє навчання, яке проводиться професійними бізнес-тренерами - внутрішнє навчання, яке організовується досвідченими співробітниками компанії і допомагає переймати успішний досвід
) Проектна робота, яка дозволяє найбільш ефективно реалізувати особистий потенціал і освоїти рішення нових професійних завдань
) Корпоративна бібліотека - робить професійну інформацію доступною і допомагає в розвитку. Будь-який співробітник може взяти заинтересовавшую книгу з бібліотеки, а також книги можуть бути рекомендовані для прочитання безпосереднім керівником.
