поліпшення технології продажів.
Оплата праці працівників ТОВ «Твін Фуд» здійснюється за фактично відпрацьований час, виходячи з посадового окладу з урахуванням доплат, підвищень і надбавок, передбачених чинним законодавством.
Визначення розміру заробітної плати проводиться у всіх випадках окремо за основну посаду, суміщення та за виконання обов'язків відсутнього працівника. Сьогодні в ТОВ «Твін Фуд» переважаючою системою оплати праці персоналу є погодинна оплата.
Розглянемо, яка модель управління характерна для досліджуваного підприємства.
По-перше, «Твін Фуд» є товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ), що відповідає сучасній американської моделі менеджменту, орієнтованої на таку організаційно -правова форму приватного підприємництва як LTD.
Керівництво діяльністю товариства здійснюється Генеральним директором Товариств. До компетенції Генерального директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю Товариства.
По-друге, на даному підприємстві широко застосовується функція стратегічного планування, яка тісно пов'язана з першою функцією - організація виробництва.
Стратегічне планування включає кілька етапів:
. Детальна і об'єктивна оцінка стану справ на підприємстві та визначення його можливостей.
. Визначення мети (основний, проміжних і другорядних) і способів досягнення.
. Вибір методів оперативного контролю.
Стратегічне планування в ТОВ «Твін Фуд» визначається тими завданнями, які ставить перед собою підприємство на перспективу. Найважливішими показниками господарської діяльності, які ставляться в центр планування, є обсяг продажів, частка на ринку і прибуток.
По-третє, на ТОВ «Твін Фуд» передбачені досить суворі вимоги до розкриття інформації, що відповідає вимогам англо-американській моделі. Крім річних звітів щоквартально надається звітність про діяльність підприємства.
Європейська модель менеджменту
Організаційна структура управління ТОВ «Твін Фуд» характерна європейської моделі менеджменту.
Використовуються принципи індикативного планування, припускає встановлення планів і показників, досягнення яких є найбільш бажаним. Даний пункт відноситься як до європейської моделі менеджменту, так і американської. В американському менеджменті індикативне планування відповідає стратегічному управлінню.
Повільний кар'єрний ріст працівників підприємства - це загальна характеристика японських підприємств та ТОВ «Твін Фуд». Однак, якщо в Японії цей процес пов'язаний з системою довічного найму і принципом старшинства, то в рамках даного підприємства переваги віддається запрошення нових фахівців «зі сторони». Це, відповідно, гальмує кар'єрне зростання працівників ТОВ «Твін Фуд», а, як відомо, просування по кар'єрних сходах є найважливішим стимулом.
Глава 3. Основні напрямки вдосконалення моделей управлінь ООО « Твін Фуд »
.1 Пропозиції по вдосконалення моделей управління на підприємстві ООО « Твін Фуд »
Для вдосконалення структури управління ТОВ «Твін Фуд» слід застосувати лінійно-функціональну структуру. Лінійно-функціональні схеми організаційних структур історично виникли в рамках фабрично- заводського виробництва і з'явилися відповідної організаційної реакцією на ускладнення виробництва і зовнішнього середовища. Ускладнення виробництва призвело до необхідності поглиблення спеціалізації управлінських функцій. З'явилися керівники, які спеціалізувалися або на загальних функціях управління (планування, контроль), або на функціях, що відбивають специфіку горизонтального поділу праці (головний технолог, головний конструктор і т. П.). На відміну від лінійних керівників, які зосередили всю владу в своїх руках і несуть відповідальність за діяльність всього керованого ними об'єкта (підрозділу), функціональні керівники координують, контролюють і відповідають за результати виконання тільки однієї певної функції, але в рамках підприємства або стратегічного бізнес - підрозділи.
Лінійні підрозділи, як правило, здійснюють основну виробничу діяльність, функці...
