ування діяльності, цілі лежать в основі побудови організаційних відносин, на цілях базується система мотивування, яка використовується в організації, нарешті, цілі є точкою відліку в процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і організації в цілому.
Залежно від періоду часу, необхідного для їх досягнення, цілі поділяються на довгострокові та короткострокові. В принципі в основі розділу цілей на ці два типи лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу. Цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу, - довгострокові. Звідси випливає, що в різних галузях повинні бути різні часові проміжки для досягнення довгострокових цілей. Однак на практиці звичайно короткостроковими вважаються цілі, які досягаються протягом одного-двох років, і, відповідно, довгостроковими - цілі, що досягаються через три - п'ять років.
Поділ цілей на довгострокові і короткострокові має принципове значення, так як ці цілі суттєво відрізняються за змістом. Для короткострокових цілей характерна значно більша, ніж для довгострокових, конкретизація і деталізація.
В залежності від специфіки галузі, особливостей стану середовища, характеру і змісту місії в кожній організації встановлюються свої власні цілі, особливі як по набору параметрів організації, бажане стан яких виступає у вигляді цілей організації, так і за кількісною оцінці цих параметрів.
. 4 Типи стратегій розвитку підприємства
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій вона знаходиться. Зокрема, це стосується того, як керівництво фірми сприймає різні ринкові можливості, які сильні сторони свого потенціалу фірма має намір задіяти, які традиції в області стратегічних рішень існують на фірмі, і т.д. Фактично можна сказати, скільки існує фірм, стільки ж існує конкретних стратегій [27, с. 451].
Однак це ніяк не означає, що неможливо провести якусь типологізацію стратегій управління. Аналіз практики вибору стратегій показує, що існують загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії.
При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку:
. який бізнес припинити;
. який бізнес продовжити;
. в який бізнес перейти.
При цьому увага концентрується на тому:
. що організація робить і чого не робить;
. що більш важливо і що менш важливо здійснюваної організацією діяльності.
Томпсон і Стрікленд [39] запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції фірми (рис. 2).
Швидке зростання ринкаМедленний зростання ринкаI квадрант стратегій Перегляд стратегії концентрації Горизонтальна інтеграція або злиття Стратегія скорочення Стратегія ліквідації II квадрант стратегій Стратегія концентрації Вертикальна інтеграція Стратегія центрованої диверсифікації Слабка конкурентна позіціяСільная конкурентна позіціяIII квадрант стратегій Скорочення витрат Диверсифікація діяльності Скорочення Ліквідація IV квадрант стратегій Центрована диверсифікація конгломеративна диверсифікація Спільне підприємство в новій галузі Рис. 2. Матриця Томпсона і Стрікленд
Розглянемо деякі найбільш поширені, вивірені практикою і широко висвітлені в літературі стратегії розвитку бізнесу. Зазвичай ці стратегії називаються базисними, або еталонними. Вони відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох елементів: 1) продукт; 2) ринок; 3) галузь; 4) положення фірми усередині галузі; 5) технологія. Кожен з цих п'яти елементів може знаходитися в одному з двох станів: існуючий стан або ж нове. Наприклад, щодо продукту це може бути або рішення виробляти той самий продукт, або переходити до виробництва нового продукту.
Стратегії концентрованого зростання. Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку, то фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або ж переходу на новий ринок.
Конкретними типами стратегій першої групи є наступні:
. стратегія посилення позиції на ринку, при якій фірма робить все, щоб з даним...
