ify"> Система управління вартістю підприємства як процес - це сукупність узагальнених циклів управління інтегрованими процесами формування вартості підприємства, які реалізують процеси вироблення управлінських впливів при формуванні, і досягнення цілей при вартісної концепції. Цикл управління означає сукупність функцій менеджменту, виконуваних в системі.
Для вирішення поставленого завдання щодо розробки системи управління вартістю підприємства доцільно скористатися основами кібернетичного підходу. Відповідно до цього підходу система управління - це сукупність двох взаємодіючих підсистем (керуючої - суб'єкт управління і керованою - об'єкт управління), які утворюють нову систему. При цьому керуюча підсистема формує управлінський вплив, а керована - відчуває на собі сформовані впливу. У кожній без винятку системі управління є прямий зв'язок - зв'язок керуючої підсистеми з керованою; протилежні за напрямком дії - зворотний зв'язок (від керованої підсистеми до керуючої). Так, суб'єкт управління по каналу прямого зв'язку впливає на об'єкт, коректуючи впливу на нього навколишнього середовища. Це призводить до зміни стану керованого об'єкта - він змінює свій вплив на навколишнє середовище.
Керована підсистема є сукупність процесів формування вартості підприємства. Керуюча підсистема являє собою иерархичную структуру, відповідну організаційній структурі підприємства. Тому будь-яку керуючу підсистему можна представити у вигляді взаємозв'язку двох циклів управління елементарного і розширеного, кожен з яких відрізняється рівнем управління. Під циклом управління розуміється повна сукупність періодичних наступних один за одним складових процесу управління.
Складовими процесу управління є: отримання керуючим ланкою інформації, переробка інформації з метою вироблення рішення, переробка рішення для реалізації. Елементарний цикл завжди виступає оперативним по відношенню до розширеного, незалежно від ієрархії в структурі управління. Якщо розширений цикл управління відповідає рівню вищого керівництва підприємства (власники, власники), то елементарним, по відношенню до нього, є рівень середнього керівництва: колективне (зборів акціонерів); колегіальне (поради директорів, правління); одноосібне (генеральні директори). Якщо в якості розширеного циклу розглядаються керівники середнього рівня, то елементарним циклом, по відношенню до нього, виступає рівень нижчого керівництва підприємства (топ-менеджери) і т. Д. Графічно взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління представлена ??на рис. 1. Досліджувана система управління вартістю підприємства відноситься до другого рівня взаємозв'язку. З метою встановлення змісту і зв'язків функцій управлінського циклу в системі управління умовно виділяються три основні блоки функцій: вирішальний, перетворюючий та інформаційно-контрольний.
Малюнок 1. Взаємозв'язок розширеного і елементарного циклів управління. (I - вище керівництво; II - середнє керівництво; III - нижча керівництво)
Прийоми систематизації управлінських функцій для вирішального, перетворюючого та інформаційно-контрольного блоків однакові на різних циклах управління, однак зміст управлінських функцій в елементарному і розширеному циклах різному.
В інформаційно-контрольному блоці сигнали зворотного зв'язку від об'єкта управління трансформуються і спрямовуються у вирішальний блок, де приймається управлінське рішення. Останнє потрапляє в перетворюючий блок, в якому бере активну форму і передається виконавчому органу.
Також та управління вартістю компанії - комплексний процес. Його можна визначити, з одного боку, як послідовну реалізацію принципів фінансової моделі і побудова на її основі і з її допомогою всіх рішень менеджменту компаній - стратегічних та оперативних, фінансових і нефінансових. З іншого боку, управління вартістю повинно виходити з необхідності задоволення очікувань всіх зацікавлених осіб raquo ;. Поєднуючи обидві сторони, виділимо п'ять складових управління вартістю:
· стратегічне планування інвестиційної вартості;
· оперативне планування створення вартості;
· моніторинг і управління факторами вартості;
· система мотивації та винагороди, яка повязана з вартістю компанії;
· система комунікацій з інвесторами.
Вартісне управління організацією включає в себе декількох етапів:
· аналіз стану фірми та підприємницького середовища;
· зіставлення нинішнього стану з цільовим, прийнятим за еталон;
· розробка заходів щодо вдосконалення показників;
· реалізація розроблених заходів.
Основні етапи цього процесу п...
