их готельних ланцюгів Азії (серед 150 найбільших у світі) наведена на рис.2.7 - 2.8.
Рис.2.7 Найбільші азіатські готельні ланцюги за кількістю готелів входять у групу, 2010 г. (складено автором за даними [11])
Рис. 2.8 Найбільші азіатські готельні ланцюги по числу номерів входять до групи, 2010 г. (складено автором за даними [11])
У число 150 найбільших готельних ланцюгів світу входить 19 азіатських ланцюгів, основна маса з них це Японські і Китайські. Найбільші національні мережі Азії входять в 3-4 десятка світових лідерів. Jin Jiang Int l Hotel Mgmt. Corp. займає 35 місце у світовому рейтингу, цього ланцюга належать 120 готелів і 27 484 кімнати. Основна частина готелів цього ланцюга концентрується у Східній та Південно-Східної Азії. Готельні ланцюги Prince Hotels raquo ;, Tokyu Hotel Management Co. і Shangri-La Hotels amp; Resorts входять в четвертий десяток у світовому рейтингу найбільших готельних ланцюгів світу. Ці ланцюги мають від 40 до 90 готелів і число кімнат трохи більше 20 тис. Для кожної групи. В цілому азіатські готельні ланцюги займають нижню частину світового рейтингу, істотно поступаючись американським і європейським готельним ланцюгах. Так, найбільша європейська ланцюг керує в 30 разів більшим число готелів, ніж найбільша азіатська, а в порівнянні з найбільшої американської готельної ланцюгом азіатська поступається в 60 разів. Однак, варто зазначити темпи з якими розвиваються готельні ланцюги Азії, тому в перспективі можна прогнозувати, що скоро азіатські готельні ланцюги за основними показниками наздоженуть європейські та американські.
По країнах характеристика кількості найбільших (ТОП - 200) національних готельних мереж проведена на рис. 2.8.
Рис. 2.8 Кількість національних готельних мереж (2010 р) (складено автором за даними [11])
Аналізуючи показники найбільших азіатських готельних мереж можна відзначити, що тут не відзначається домінування, однієї або декількох ланцюгів, як це відбувається в Європі та Америці. Азіатський ринок ще розвивається, тому, характеризується швидкою мобільністю і мінливістю.
Японія, після США має другий показник у світі за кількістю національних готельних мереж - 11 (див. додаток І). Чотири готельні ланцюги функціонують в Китаї і по одній національної готельної ланцюга ще в 6 країнах Азії. Добрими темпами розвиваються готельні ланцюги - Австралії ( Rydges Hotel ), Нової Зеландії ( Stamford H amp; R ), Південної Кореї ( Hotel Lotte Company ), Індонезії ( Sahid Group of hotels ), Малайзії ( Hotel Eguatorial ), Індія ( Oberoi ) та ін. [11].
У цілому національна готельна ланцюг в Азії поки розвинена слабо, в основному ринок займають європейські та американські ланцюга.
Привабливим для іноземних готельних груп вважається Азіатсько-Тихоокеанський макрорегіон (хоча ціна на розміщення тут помітно нижче, ніж в Європі), оскільки близько 75% наявних тут готелів незалежні. Слід зазначити, що під управлінням чотирьох груп-гігантів - Six Continents raquo ;, Marriott raquo ;, Accor і Starwood - Знаходиться менше 12% всіх наявних готельних номерів. Як і в Європі, найкращою можливістю для міжнародних компаній закріпитися на цьому ринку є придбання або співпраця з місцевими ланцюгами і компаніями, такими як Asia Pacific raquo ;, Mandarin Oriental Hotel Group raquo ;, Shangri-La та ін. Однак, приходячи на місцевий ринок, готельні групи практично завжди з нуля зводять нові будівлі готелів. Ряд чинників гальмує діяльність іноземних інвесторів: високий рівень податків, складна банківська система і політична нестабільність в деяких державах Азіатсько-Тихоокеанського регіона.конца 90-х років минулого століття (20 століття) міжнародні готельні групи почали виходити на близькосхідний ринок, але буквально за кілька років тут зуміли влаштуватися дуже багато бренди. Проте становище їх в регіоні нестабільно, оскільки місцеві окремі групи, підживлює нафтодоларами, все голосніше заявляють про себе.
На Близькому Сході і в Африці Six Continents Hotels управляє 118 готелями (20 знаходяться в розвитку). Однією з останніх придбань SCH стала британська ланцюжок з 19 готелів Posthouse raquo ;, куплена у Compass Group PLC рік назад.61 готель цього ланцюга вже була перетворена в Holiday Inn hotels raquo ;, зробивши її лідируючим брендом Великобританії. Корпорації вкладають багато коштів у розвиток індивідуального сервісу і підходу до клієнтів, і вони дуже досягли успіху в цьому. Адже їх послугами користується весь світ і цілком задоволений якістю. Готель одного ланцюга, що працює в Індії та в Саудівській Аравії повинен мати зовсім різні підходи до гостей, саме в цьому напрямку зараз удосконалюються готельні корпорації. Враховуючи сучасні те...