раці та безпечного виконання робіт.
Мета 11. Переозброєння, заміна старого обладнання та впровадження нових технологій.
Мета 12. Збільшення зарплати працівникам.
Стратегії для досягнення цілей III-їй групи.
Цілей III групи пов'язані зі зниженням факторів незадоволення роботою у машиністів. В тій чи іншій мірі зміни в напрямку їх досягнення залежать від змін зовнішнього середовища. У більшості своїй це:
- незмінність місії організації та її генеральної мети;
- продовження започаткованих змін культури організації (підрозділу) в межах позначеної нової місії;
- підготовка заходів з реструктуризації нашої ділянки та її здійснення, в умовах створення кубанської генеруючої компанії;
- можливості фінансування змін;
Проміжний висновок
Безпосередньо від перерахованих вище умов повністю залежать цілі №№ 9, 11 і 12. На їх досягнення моє управління не здатне вплинути .
Частково мною керованими цілями є:
- об'єктивність оцінки якості роботи підлеглими;
- встановлення ненав'язливого контролю з мого боку за діями машиністів, коли це можливо;
- перегляд можливого, більш ефективного управління на ділянці, можливостей перепідпорядкування працівників при перегляді посадових інструкцій для створення зручної вертикалі;
- самостійний пошук методик і матеріальних допомог, здатних під час технічних навч підвищувати професійні якості працівників;
- пошук можливостей для підготовки працівників на нові посади, хоча б у якості «резервістів», вивчення та відбір підходящих кандидатур у відповідності зі стажем і утворенням людей.
Ці напрямки повною мірою відповідають очікуванням і потребам працівників. Доцільно почати здійснювати дані зміни безпосередньо після вивчення цільової групи працівників.
На шляху досягнення цілей №№ 6, 7, 8, 10 я здатний вплинути на своєму рівні. Перепроектування роботи, можливі незначні зміни в керівних документах перегляд інструкцій і більш уважне ставлення до своїх посадових обов'язків здатні лише наблизити досягнення позначених цілей. Повною мірою вони зможуть бути досягнуті лише за вдалої комбінації факторів зовнішнього середовища, більшість з яких я позначив вище.
Загальні висновки:
При здійсненні обраних стратегій, необхідно:
- всі учасники змін повинні бути готові до послідовної і тривалої і напруженої роботи, при прагненні довести справу до кінця;
- в багато процеси доцільно залучати вищих керівників;
- про зміни повинні знати всі учасники, має бути розуміння, що це спільна справа, необхідно дозволяти брати участь у процесі всім бажаючим;
- Будь-які зміни повинні проходити в рамках існуючої місії організації і відповідати е генеральної мети.
1.3 Плани дій
Сукупність способів здійснення дій, спрямованих на здійснення обраних стратегій досягнення реальних цілей, я приведу у вигляді карти планування.
1.3.1 Дії, спрямовані на досягнення цілей I і II груп
Карта планування
Таблиця1
№ п/пНеобходімие действіяДата началаДата завершеніяОтветственниеПредполагаемий результат1234561.Перепроектірованіе работи01.06.0430.12.04Руководство ділянки ГТС: - поч. ГТВ, -заміна. нач. по ГТС -інж. по експл. ГТСПовишеніе внутрішньої і зовнішньої мотивації, задоволення внутрішніх і зовнішніх типів результатів від роботи у машиністів БНС; покращення якості надання основної послуги. Удосконалення управлінської діяльності та поліпшення якості виконуваних завдань.
Методи реалізації.
Процес перепроектування роботи повністю керований всередині підрозділу. Необхідно повне розуміння необхідності перепроектування керівництвом цеху.
Після ретельного аналізу зібраної мною інформації про індивідуальні потреби та очікування працівників, саме на мені лежить відповідальність за здійснення подальших змін. Я повинен переконати керівництво цеху і, отримавши підтримку, притупити до розроблених заходів.
Типи управлінських дій здатні збільшити мотивацію працівників, поліпшити якість наданої основної послуги і задовольнити бажані типи результати роботи повинні бути засновані на сучасних теоріях і методах мотивації.
