ес відбору персоналу.
У відділі організаційно-контрольної та кадрової роботи існує інформаційна база даних з персоналу, що дозволяє формувати аналітичну інформацію, необхідну для прийняття рішення в області кадрового менеджменту.
Проведений аналіз показав, що в адміністрації відсутня впорядкована і регламентована система ротації і просування по службі. Переміщення і призначення кадрів здійснюються без попереднього плану. Даний фактор гальмує більшість нововведень. А саме зараз настав час, коли необхідно приділяти більш пильну увагу планомірній підготовці і, особливо, перепідготовці фахівців муніципального управління. Це дозволить швидше і ефективніше реагувати на зміни в країні, посилити елементи стабільності в умовах економічного панування ринку, репрезентативності муніципального управління та його найбільшого відповідності очікуванням і потребам населення.
В даний час навчання співробітників здійснюється як за рахунок самих співробітників, так і за рахунок адміністрації. Процес навчання співробітників в динаміці виглядає наступним чином. У 2005 році 4 співробітника адміністрації вступили до вузів, 2 людини на спеціальність «Фінанси і кредит», 2 людини на спеціальність «Державне та муніципальне управління» в Орловкой регіональної академії державної служби (ОРАГС).
У 2006 році в ОРАГС надійшли 4 людини на спеціальність «Державне та муніципальне управління»;
У 2007 році в ОРАГС надійшли 4 людини, 3 на спеціальність «Державне та муніципальне управління», 1 людина на спеціальність «Фінанси і кредит». Всі вищеперелічені співробітники навчаються за рахунок коштів адміністрації Лебедянського району в Липецькому філії Орловської регіональної академії державної служби при президенті РФ; 7 осіб навчаються за рахунок власних коштів у вузах міста Липецька.
У 2006 році 3 людини підвищили свою кваліфікацію на базі Сільськогосподарської академії м Москва, у 2005 році 7 осіб закінчили вищі навчальні заклади, в 2005 році 10 осіб підвищили свою кваліфікацію в Липецькому філії Орловської регіональної академії державної служби при президенті РФ, в 2007 році 11 осіб підвищують свою кваліфікацію з них 5 на базі ОРАГС.
В адміністрації Лебедянського району настала необхідність усвідомлення переходу до політики управління людськими ресурсами, орієнтованої на людину і передбачає максимальну залученість персоналу у вирішення соціальних питань населення Лебединського району, заохочення ініціативи і самодисципліни муніципальних службовців.
В адміністрації Лебедянського району останнім часом спостерігаються позитивні зміни в кадровому менеджменті - робота з персоналом трансформується відповідно до вимог зовнішнього середовища.
Все більш характерною стає адекватна реакція на зміни в політиці держави, поліпшуються прийоми управління, які впроваджуються більш досконалі методи роботи з персоналом, підвищується рівень і значення кадрової політики. Разом з тим, практика висуває ряд серйозних проблем у даній області. У більшості випадків відсутній фундаментальна мотивація для ефективної діяльності муніципальних службовців, вони не беруть на себе всю повноту відповідальності за прийняття і реалізацію управлінських рішень.
Для визначення ефективності роботи з кадрами працівникам адміністрації Лебедянського району було запропоновано відповісти на тести (додаток 2) «Наскільки ви прагнете брати участь у внутрішньоорганізаційні процесах?» і «Потенціал служби персоналу» (додаток 3) [18, с. 123, 138].
У тестуванні брали участь 11 осіб. Результати відповідей на тест «Потенціал служби персоналу» відображені в таблиці 3.
Потенціал служби персоналу - показник відповідності роботи з персоналом в конкретній організації сучасним вимогам. За допомогою даного тесту може оцінюватися будь-яка організація. Експертом або безпосереднім організатором тестування може служити будь професійно компетентний співробітник, який пропрацював в організації не менше року і добре знає реальний стан справ, крім керівників і працівників служби персоналу.
Таблиця 3 - Результати відповідей на тест «Потенціал служби персоналу»
УЧАСНИКИ ОПРОСА№ питання 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.1.555833888822.020211222103.535533555554.444444444445.444522554456.444344333437.444422442448.848888888889.0100001100010.13131133111
Аналізуючи відповіді муніципальних службовців на перше питання тесту можна сказати, що співробітники вважають, що організаційний відділ займається основними функціями по роботі з персоналом і, в цілому, службовці оцінюють цю роботу досить високо в плані кількості проведених заходів.
За відповідями на друге питання видно, що прийом на робот...
