силля колективу для досягнення фінансової успішності та економічної ефективності суспільства.
Філія ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі (далі - ВАТ СК «НкЕС») є однією з філій ВАТ «Мережева компанія». Нефтекамськ електричні мережі (НкЕС) створені в 1964 р на базі: Елабужского міськелектромережі, НАБЕРЕЖНОЧЕЛНІНСКІЙ міськелектромережі, Ново-Мелькенской ГЕС «Татсельенерго» і ділянки мережі Альметьєвського управління електромереж.
В даний час мережеве господарство НкЕС характеризується наступними показниками:
- площа території, що обслуговується - 9450 кв. км;
- кількість підстанцій - 44;
- кількість РЕЗ - 6;
- кількість ТП і РП - 2 109;
- протяжність ПЛ 35-500 кВ по трасі - 1443,32 км;
- протяжність по трасі ВЛ 6 - 10 кВ - 2968,6 км, КЛ 6-10 кВ - 396,1 км, ВЛ 0,4 кВ - 2941,7 км, КЛ 0,4 кВ- 1387,6 ??км;
- встановлена ??потужність ПС 35-220 кВ - 1701,3 МВА.
НкЕС обслуговують промислові та сільськогосподарські підприємства 5 адміністративних районів Татарстану - Нефтекамськ, Тукаевского, Заїнська, Мензелінского і Актанишском та 3 міст - м Нефтекамськ, м Заинск та м Мензелінск.
Серед споживачів Нефтекамськ електричних мереж такі гіганти індустрії як ВАТ «КамАЗ», ВАТ «Нефтекамскшіна», ВАТ «Нефтекамскнефтехім», ВАТ «ТАНЕКО», ВАТ «ТАИФ-НК» та інші.
Головною місією ВАТ СК «НкЕС» є забезпечення надійного та якісного електропостачання споживачів, приєднаних до електричної мережі Компанії, створюючи умови для комфортної та безпечної життєдіяльності людей і здійснення статутних цілей юридичними особами.
Стратегічними цілями організації є:
- забезпечення максимальної ефективності та надійності діючих активів, впровадження нових ефективних технологій та обладнання;
- створення для кожного клієнта можливості технологічного приєднання;
- підвищення інвестиційної привабливості та капіталізації організації в інтересах акціонерів;
- підвищення ефективності та якості корпоративного управління організації.
Нефтекамськ електричні мережі виступають за соціально-відповідальний бізнес - відповідність інтересам населення та економіки республіки. Пріоритетні напрямки діяльності організації є надійність, якість і безпеку. Збереження і примноження традицій розвитку та експлуатації електричних мереж РТ, формування нових ефективних відносин між енергетичними компаніями Республіки Татарстан, а також зі споживачами, - ось основні завдання, які вирішує колектив організації.
З метою забезпечення надійності електропостачання споживачів в Нефтекамськ електричних мережах розроблена інвестиційна програма, яка спрямована на модернізацію та оновлення електричних мереж на основі сучасного обладнання і технологій. Важливе місце у підвищенні надійності електропостачання займає впровадження сучасних методів діагностики обладнання, що дозволяють виявляти пошкодження обладнання на ранніх стадіях їх виникнення.
Кадрова політика Компанії націлена на повне і своєчасне задоволення потреб Компанії в людських ресурсах необхідної кількості та якості, а також створення умов для ефективного розвитку та використання кадрового потенціалу.
Для Компанії характерно ставлення до працівників не як до трудового ресурсу, а як до людського капіталу, інвестування в який націлене на зростання капіталізації і забезпечення інвестиційної привабливості Компанії. Базовими принципами кадрової політики є довгострокові партнерські відносини з працівниками, безумовність виконання Компанією прийнятих зобов'язань з надання соціальних гарантій і збереженню життя і здоров'я працівників, інвестування в розвиток персоналу.
Основні стратегічні завдання роботи з персоналом в Компанії розроблені так, щоб забезпечувати:
- кількісне і якісне відповідність структури персоналу потребам Компанії з урахуванням виконуваних завдань і встановлених кваліфікаційних вимог до персоналу в галузі енергетики;
- забезпечення наступності традицій і корпоративних цінностей Компанії при прийомі та підготовці працівників;
- забезпечення достатнього рівня задоволеності персоналу роботою та умовами праці на підприємстві;
- вдосконалення структури Управління і філій за напрямками діяльності;
- проведення медичної, професійно-адаптаційної діагностики персоналу з метою забезпечення надійності та безпеки праці;
- посилення роботи з кадровим резервом;
