n="justify"> - визначення особливої ??категорії працівників, утримання яких має ключове значення для Компанії;
- посилення співпраці з закладами вищої та середньої професійної освіти з акцентом на профільні енергетичні кафедри та спеціальності;
- розвиток системи підготовки, перепідготовки та навчання персоналу в напрямку широкого використання можливостей навчальних центрів та впровадження гнучких технологій навчання;
- посилення роботи з психофизиологическому забезпеченню безпеки трудової діяльності персоналу.
Основоположними принципами соціальної та кадрової роботи Компанія є:
- інтенсивний характер формування і використання людських ресурсів, отримання найвищої віддачі від працівників, забезпечення ефективної організації їх праці та безпеки, постійного підвищення їх кваліфікації;
- створення необхідних умов для ефективного професійного та особистісного розвитку персоналу з метою забезпечення його функціонування на високому рівні в умовах реформування галузі;
- практична реалізація принципів соціального партнерства та взаємної відповідальності сторін у відносинах представників роботодавця та представників працівників;
- соціальний розвиток колективу з урахуванням інтересів всіх працівників з метою підвищення рівня життя працівників та членів їх сімей; створення системи соціа?? ьно-трудових прав і гарантій, що формують свідомість корпоративної приналежності та привабливості Товариства;
- вдосконалення роботи з ветеранами та молоддю Компанії з метою забезпечення оновлення кадрів у поєднанні з їх наступністю, досягнення позитивної стабільності персоналу, збереження традицій;
- постійне динамічний розвиток системи управління персоналом, що відповідає стратегічним і поточним цілям Товариства, на базі розвитку прогресивних ефективних систем мотивації персоналу (матеріальних і нематеріальних), оптимізації і перерозподілу людських ресурсів всередині Товариства з урахуванням поставлених цілей і завдань.
Основними цілями, що стоять перед менеджерами Компанії в галузі управління людськими ресурсами, є:
- забезпечення Компанії кваліфікованими і добре мотивованими працівниками, які прагнуть реалізувати свій потенціал у вирішенні технічних, економічних і соціальних завдань Компанії;
- підвищення ефективності від вкладень в персонал, виражене у забезпеченні постійного розвитку персоналу, поліпшення якості праці, оптимального використання кадрового потенціалу, зміцнення єдиної корпоративної культури.
Управління персоналом - важлива частина обов'язків кожного лінійного керівника Компанії, і відповідальність за якість управління персоналом в цілому і за ефективність використання окремих елементів системи управління персоналом у структурних підрозділах несуть керівники структурних підрозділів.
Організаційна структура філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі є досить складною, тому що включає в себе безліч елементів. Організаційна структура філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі представлена ??в Додатку А. Вона має лінійно-функціональний принцип побудови. Дана схема управління включає лінійні підрозділи, які виконують в організації основну роботу, а також функціональні обслуговуючі підрозділи. Лінійні ланки займаються прийняттям рішень на своєму рівні, підрозділи само допомагають керівнику приймати і виробляти рішення, а також інформують його.
Позитивними моментами лінійно-функціональної структури є:
- чіткість системи взаємодії підрозділів;
- єдиноначальність (керівник бере в свої руки загальне управління);
- розмежування відповідальності (кожен знає, за що відповідає);
- можливість швидкої реакції виконавчих підрозділів на вказівки, отримані понад.
Недолік структури полягає у відсутності ланок, які виробляють спільну стратегію роботи. Керівники практично всіх рівнів в першу чергу вирішують оперативні проблеми, а не стратегічні питання. Є передумови до перекладання відповідальності і тяганині при вирішенні проблем, які вимагають взаємодії декількох підрозділів. Управління підприємством має слабку гнучкість і погано пристосовується до змін.
На чолі філії ВАТ «Мережева компанія» Нефтекамськ електричні мережі стоїть директор, який має свій апарат управління і якому безпосередньо підпорядковуються нижчестоящі керівники, такі як: заступник директора з економіки та фінансів, головний інженер, заступник директора з загальних питань. У свою чергу, у головного інженера в підпорядкуванні знаходяться заступник...
