загальної та фінансовою стратегією розвитку підприємства.
Процесне бюджетування містить елементи моніторингу процесів, воно виступає як інструмент кількісної оцінки діяльності, незалежної від емоційного і статусного сприйняття керівників, відповідальних за досягнення поставлених цілей.
За допомогою бюджетування вище керівництво підприємства здатно отримувати інформацію про невідповідності, що з'явилися в процесах управління виробництвом у вигляді даних про відхилення від розрахункових по проекту, і фактично отриманих показників процесів на всіх рівнях.
Показники процесного бюджетування підприємства, дозволяють у достатньому обсязі і в зазначені терміни визначати необхідні розміри фінансових ресурсів, і задіяти джерела надходження цих ресурсів (власні, кредитні, кошти бюджетів різних рівнів або ресурсів інвестора).
Таким чином, ефект застосування процесного бюджетування полягає в підвищенні адаптивності процесів підприємства через можливість передбачити результати управлінських дій, визначити базові установки для кожного з напрямків діяльності підприємства і розрахувати різні варіанти, заздалегідь готуючи відповідні дії на можливі зміни, як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі бізнесу.
Процесне бюджетування захоплює всі види діяльності вищого керівництва. Реалізація процесного бюджетування на підприємстві залежить від ступеня його сприйняття всіма керівниками, а так само від практичного використання єдиного процесного підходу усіма працюючими людьми у своїх видах діяльності.
Дійсно, в порівнянні з адміністративно-економічним плануванням технологія процесного бюджетування, як виду професійної діяльності керівництва, системна у своїй основі. Тільки за цієї умови виникає цілісна система діяльності організація та взаємодія всіх видів діяльності підрозділів підприємства. Тільки в рамках узгодженого процесного бюджету, кожен їх керівників, за своїми стартовим raquo ;, помісячним і фінішним значенням показників бюджету при узгоджених забезпечують ресурсах всіх видів, здатний організувати свою професійну діяльність найбільш ефективно.
Не секрет, що на вітчизняних підприємствах, питання про оптимізацію системи управління, про впровадження нових методів управління фінансовими ресурсами встає, як правило, коли ситуація на підприємстві ставати критичною. Це виникає у разі, коли керівництво підприємства ставиться перед фактом проведення термінових позапланових платежів по якій-небудь статті витрат або начальники структурних підрозділів постійно скаржаться на незабезпеченість їх підрозділів різними матеріалами, а в той же час, склади заповнені різними незатребуваними матеріалами. Надзвичайно високий рівень витрат підприємства за окремими статтями викликає прагнення керівництва до їх зменшення, однак, жорстка заданість параметрів витрат, часто призводить до незапланованого збільшення витрат по інших напрямках і багато іншого.
Можна з упевненістю говорити про те, що найбільш гостро ситуація з плануванням ресурсів йде саме на промислових підприємствах. Пояснення цьому просте - адже тільки тут цикл обороту ресурсів складається з максимальної кількості стадій (постачання, виробництво, зберігання і збут). Саме наявність стадії виробництва, а, відповідно, і виробничого обліку і планування - ускладнює систему управління підприємством, а також організацію і роботу системи бюджетування в цілому.
У сучасних умовах в діяльності вітчизняних промислових підприємств, відповідно до вимог ринкового середовища, стають вимоги підвищення якості в області управління.
Основи системи поліпшення якості прописані в МС серії ISO 9000, відповідно, з якими перед підприємствами ставиться додаткова мета - оптимізація діяльності підприємства шляхом використання менеджменту якості, стандартизація багатьох процесів і сертифікація підприємства в цілому
Одним з найважливіших принципів стандартів ІСО є підхід до управління як до процесу raquo ;. У зв'язку з тим, що процессное бюджетування є одним з інструментів управління, то у зв'язку з вимогами ЄС з'являється необхідність ставитися до нього як до самостійного процесу. Далі ми хочемо розглянути процессное бюджетування як інструмент досягнення якості управління, за допомогою якісного управління ресурсами підприємства.
Бюджетування - це частина управлінсько-фінансового проектування та обліку, а також ряду організаційних робіт з управління підприємством. Бюджетування - це комплекс інструментів управління, що включає в себе план по обраних позиціях, фінансову звітність як результат виконання бюджету, послідовний ланцюжок управлінських дій, спрямованих на інтеграцію різних управлінських контурів у єдиний контур бюджетного управління.
У процесному бюдж...
