тану підприємства досягається на основі таких результативних показників, як прибуток і рентабельність.
Отримання прибутку - основна мета підприємницької діяльності. Якщо підприємство отримує прибуток, воно вважається рентабельним.
Величина прибутку, рівень рентабельності залежать від виробничої, постачальницької, збутової і комерційної діяльності підприємства, інакше кажучи, ці показники характеризують усі сторони господарювання.
Джерела інформації: форма бухгалтерської звітності №2 «Звіт про прибутки і збитки» наведені у додатку Б. Вивчення формування прибутку, її складових, а також їх динаміки здійснюється на підставі таблиці 2.5.
Таблиця 2.5 - Динаміка прибутку (збитків) за 2010 - 2012 рр
Найменування показателяЗначеніе показника, в тис. руб.Горізонтальний аналізТрендовий аналізізмененія,% зміни,% 2010 г.2011 г.2012 г.2011 р до 2010 г.2012 р до 2011 г.2011 г. до 2 010 г.2012 р до 2 010 г.Виручка від робіт (послуг) 14874,7613789,4218116,4792,7131,492,7121,8Себестоімость робіт (послуг) 10039,745979,218860,2059,5148,159,588,2Валовая прібиль4835,027810,219256,27161,5118,5161,5191,4Коммерческіе расходи846,221269,612793,15150220150330Прібиль (збиток) від робіт (послуг) 479,19198,2433,9741,317,141,37,1Прочіе доходи - 862,381378,00-159,8 - Інші расходи1770,16525,43595,7129,7113,429,733,6Прібиль (збиток) до налогообложенія770,88516,55806,086715667104,6Текущій податок на прібиль464,58120,21150,3025,912525,932,3Чістая прибуток ( збиток) звітного періода293,30383,55682,23130,8177,9130,8232,6
За наведеними розрахунками в таблиці 2.5 випливає, що дане підприємство працює добре, виручка в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшилася і склала 121,8%, отже, підприємство розширюється, збільшується випуск продукції.
Малюнок 2.3 - Динаміка прибутку (збитків) ТОВ «Оптик-Віжн» за 2010-2011 рр
Показники рентабельності та їх динаміка ТОВ «Оптик-Віжн» наведені в таблиці 2.6 і на малюнку 2.4.
Рентабельність власного капіталу - визначається як відношення чистого прибутку до величини власного капіталу організації в процентах. З таблиці 2.6 слід:
зростання 1предпріятіі в 2012/2010рр. склав 7,1%;
зниження рентабельності робіт на аналізованому підприємстві склало 0,19%;
збільшення рентабельності власного капіталу склало 26%;
збільшення рентабельності активів склало 6,1%.
Таблиця 2.6 - Динаміка показників ТОВ «Оптик-Віжн» за 2010 - 2012 рр
Найменування показателя2010 год2011 год2012 год1.Виручка від робіт (послуг), тис. руб.14874,7613789,4218116,472.Себестоімость робіт (послуг), тис. руб.10039,745979,218860,203.Прібиль (збиток) від робіт, тис. руб.479,19198,2433,974.Чістая прибуток (збиток) звітного періоду, тис. руб.293,30383,55682,235.Рентабельность робіт,% (стр.3/стр.1) 3,21,40,196. Активи - всього, тис. Руб.966 1811 069 9711 124 1527.Рентабельность активів,% (стор.4/стр.6) 3,033,66,18. Власний капітал, тис. Руб.3692603010372626839. Рентабельність власного капіталу,% 7,912,726
Малюнок 2.4 - Динаміка показників рентабельності ТОВ «Оптик-Віжн» за 2010 - 2012 рр
З цих даних можна зробити висновок про те, що підприємству потрібно вжити заходів для збільшення рентабельності робіт, такі як збільшити обсягу виробленої продукції, зниження її собівартості, підвищення якості, поліпшення асортименту, підвищення ефективності використання виробничих фондів.
Дані про рух робочої сили ТОВ «Оптик-Віжн» в 2011-2012 рр представлені в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 - Дані про рух робочої сили
Показники двіженія2011 г.2012 г.Чісленность робітників на початок року, чел.4953Прінято на роботу, чел.23Вибило, чел.12Чісленность робітників на кінець року, чел.5154Коеффіціент обороту по прийому працівників - Кпр0,040 , 06Коеффіціент обороту з вибуття работніков0,020,04
Коефіцієнт обороту по прийому працівників (Коп):
Кпр=Кпп/СЧП,
де Кпп - кількість прийнятого персоналу;
СЧП - середньооблікова чисельність персоналу.
Коефіцієнт обороту з вибуття працівників (Ков):
Ков=Куп/СЧП,
де Куп - кількість звільнених працівників.
Дані з таблиці 2.7 показують, що плинність кадрів невелика, значить є вже сформований колектив і їх задовольняє дана робота.
Проведемо діагностику організації за допомогою методу експертних оцінок підсистем управління. Кожна підсистема...
