рівнянні з потребами недостатньо, то доводитися вішукуваті додаткові джерела, Які б дозволили покриттям дефіціт. Если ж ресурсов є в надлишком, то необходимо розв язувати зворотнього проблему - розшірюваті їх споживання або позбавлятись від надлишком. Баланс становляит двостороння бюджетну таблицю, у лівій части якої відображаються джерела ресурсов, а у правій - їх Розподіл (Табл.3.2.1) [16].
Таблиця 3.2.1
Бюджетна таблиця
Джерела ресурсівРозподіл ресурсів1. Залишок на початок періоду1. Поточне спожівання2. Внутрішні надходження2. Реалізація на сторону3. Внутрішня економія3. Залишок на Кінець періоду4. Резерві4. РезервіВсьогоВсьогоБалансБаланс
У Основі подобной табліці лежить балансова Рівність, суть якої Полягає в тому, что сума залишків ресурсов на качан ПЕРІОДУ та їх Надходження Із внутренних и ЗОВНІШНІХ джерел винна дорівнюваті сумі їх витрат (потокового споживання та продаж на стороні) и Залишки на Кінець ПЕРІОДУ. Важлива роль тут відіграє Досягнення їх оптімальної структури, яка б забезпечувала найбільшу ефективність ДІЯЛЬНОСТІ организации [5, с. 581 - 582].
Балансовий метод у Фінансовому плануванні предполагает відповідність ВИДАТКІВ Джерелі їхнього покриття, ув'язку всех розділів фінансового плану, ФІНАНСОВИХ и виробничих показніків, в результате чего досягається збалансованість плану. У СУЧАСНИХ условиях цею метод набуває особливого значення тому что всі видатки підприємств залежався від заробленіх коштів; підприємства стали Повністю самостійнімі и повінні розраховуваті только на Власні поступлення, а не на допомогу держави чи міністерства.
Отже, для КРАЩА Функціонування ДІЯЛЬНОСТІ туристичної фірми «Соната» предложено использование балансового методу Планування діяльності. Бо самє цею метод є найбільш ефективна среди других методів планування и найбільш Підходить для туристичної фірми «Соната». Аджея планова ув'язка ресурсов и потреб досягається помощью балансового методу.
ВИСНОВОК та пропозиції
Планування є основною Ланка та Організаційним качаном Всього процесса реализации цілей підприємства.
Впровадження планування на туристичному підприємстві дает змогу: очоліті процес управління виробництвом, Забезпечити Координацію роботи Всього колективу та доля шкірного у ДІЯЛЬНОСТІ организации, обґрунтувати посадові обов'язки шкірного працівника та відповідні Грошові винагородой, сістематізуваті наявний інформацію про стан довід підприємства та Навколишнє середовище., усвідоміті наявні матеріальні возможности та шляхи їх заощадження, чітко Виконувати Оперативні та Стратегічні плани, Проводити контроль стану справ организации, попереджуваті негатівні впливи зовнішнього та внутрішнього середовища.
Віділяють трьох види планування организации підприємства: стратегічне, оперативне и тактовно. Сучасні туристичні фірми, в основному, займаються поточних та оперативних ПЛАНУВАННЯ. Альо для того, щоб успішно працювати на ринку трівалій годину, необхідне стратегічне планування. Інфекцій існує много методів и способів Планування діяльності туристичного підприємства. Кожна фірма обирає тієї метод и способ планування своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Який вона считает найбільш ефективних
Туристична фірма «Соната» має два основних види турів: «Літній відпочинок в горах» та «Гірськолижний курорт». Альо фірма надає ще безліч Додатковий услуг. Співпрацює з найуспішнішімі компаніямі, Отель, транспортними та страховими компаніямі.
Для планування процесса роботи туристична фірма «Соната» розроб маркетинговий, виробничий та фінансовий план. Вибрані найбільш ефектівніші шляхи продвижения туристичного продукту таки як: реклама на радіо «Європа плюс» та «Наше радіо», зовнішня реклама, розроблення власного Інтернет-сайту та Розповсюдження рекламних брошур у виде календаріків. Компанія предлагает послуги, пов'язані з гірничо-Єкстремальний поїздкамі, обіцяючі туристам ПОВНЕ удовольствие їх потреб за порівняно невісокі ціни. Однако існую безліч недоліків процесса Планування діяльності туристичної фірми «Соната», Які необходимо усунуті.
Серед якіх Велике значення має розроблення у маркетинговому плане SWOT-аналізу і визначення факторів конкурентоспроможності, Аджея самє смороду могут помочь в подалі функціонуванню підприємства. Саме тому необходимо удосконаліті процес Планування діяльності фірми.
Основною пропозіцією по Удосконалення процесса Планування діяльності туристичної фірми «Соната» є удосконалення маркетингового плану, а самє розробка рекламної стратегії, ретельнішій підбор вісококваліфікованого персоналу, співпрацюваті з постійнімі, перевіренімі постачальником, щоб через їх неякісної РОБОТИ НЕ втрачати своих КЛІЄНТІВ, а такоже кла...
