ості стратегічного аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент, оскільки всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані.
Даний вид аналізу може проводитися з використанням різних форматів, часто це два варіакнта: проста четирехпольнвя матриця [1, с.34-35]. Кожен з цих варіантів має переваги і недоліки. Вибір способи проведення аналізу залежить від цілей аналізу, ступеня готовності експертів і цілого ряду інших факторів.
ВИСНОВОК
Аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес вимагає впливового відстеження в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі.
Всі фактори зовнішнього середовища перебувають у стані сильного взаємовпливу. Зміна одного з факторів обов'язково приводить до того, що відбувається зміна інших факторів. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням не тільки власне зміни одного фактора, але і з умовою того, як вони зміни позначаться на інших факторах.
Також ступінь впливу окремих факторів на різні організації різна. Зокрема, ступінь впливу проявляється по різному в залежності від розміру організації і галузей приналежності. Крім цього, організація повинна скласти список тих зовнішніх факторів які є потенційними відвідувачами загроз для організації. Також необхідно мати список тих зовнішніх факторів, зміни в яких можуть відкрити додаткові можливості для організації.
Для того щоб організація могла результативно вивчати стан факторів, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Дана система повинна здійснювати як проведення спеціальних спостережень, пов'язаних з якимись - особливими подіями, так і проведення регулярних спостережень за станом важливих для організації зовнішніх факторів.
Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не пливе в оточенні, як човен, що не має керма, весел і вітрила. Організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей.
Викладений нами вище матеріал дає можливість стверджувати, що елементи внутрішнього і зовнішнього середовища організації тісно переплетені і залежать один від одного. Зовнішня Середа забезпечує організацію входять ресурсами. Завдяки зворотного зв'язку на виході організація отримує інформацію для оцінки результатів і подальшого вибору вхідних ресурсів. Взаємодія компанії та зовнішнього середовища дозволяє зменшити притаманну кожній системі ентропію. Саме у зовнішньому середовищі знаходяться ресурси і можливості для подальшого розвитку фірми.
Сучасна тенденція полягає в усі зростаючому значенні другого чинника, який стає визначальним. Тому аналіз зовнішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес. Він вимагає уважного відстеження відбуваються процесів, їх правильної оцінки і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкі-ми сторонами організації, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішньому середовищі.
Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Однак вона не пливе в оточенні як човен, що не має керма, весел або вітрила. Орга-нізація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне продвиж-ня до своїх цілей, виробляє стратегію взаємодії, що забезпечує їй найбільш комфортне співіснування. У даному випадку доречно навести слова знаменитого Демокріта «Глибока вода корисна в багатьох відносинах, але, з іншого боку, вона шкідлива, оскільки є небезпека потонути в ній. Разом з тим знайдено засіб - навчання плаванню ».
Аналіз зовнішнього середовища являє собою один з інструментів, завдяки якому керівництво організації може проектувати систему контролю за життєво важливими зовнішніми процесами і ресурсами; здійснювати заходи щодо зниження ризиків, причинами яких виступають зовнішні стосовно фірмі впливу; впливати на дії конкурентів і постачальників, на попит споживачів.
Фірма не має можливості жорстко контролювати зовнішнє середовище але може і повинна ефективно пристосовуватися до неї, невпинно стежити за її змінами, прогнозувати і вчасно реагувати.
Всі фактори зовнішнього середовища перебувають у стані сильного взаємовпливу. Зміна одного з факторів обов'язково приводить до того, що відбувається зміна інших факторів. Тому їх вивчення і аналіз повинні вестися не окремо, а системно з відстеженням не тільки власне зміни одного фактора, але і з умовою того, як ці зміни позначаться на інших факторах. Також ступінь впливу окремих факторів на різні організації рі...
