сума амортізаціі60003000Ітого: 9000
Амортизація=вартість/термін служби
Розрахунок постійних витрат, руб.
ПеріодПостоянние затрати1231. Заробітна плата9060009060009060002. Амортізація9000900090003. Ремонтний фонд50000004. Реклама3500030000300005. Податок на з/п. 5040005040005040006. Страховка100000100000100000Ітого: 160400015490001549000
Розрахунок змінних витрат, руб.
ПеріодПеременние затрати1231. Відрядна заробітна плата2400240024002. Інтернет/телефон9200920092003. Канцтовари6000600060004. Хозтовари4000400040005. Непередбачені расходи50 00050 00050 000Ітого: 716007160071600
Розрахунок собівартості, руб.
ПеріодПоказателі1231. Постійні затрати1604000154900015490002. Змінні затрати7160071600716003. Себестоімость1532400833000833000 2.7 Організаційний план
Організаційна структура лінійна і має високий рівень гнучкості. Всі підкоряються директору. У діяльності працівників поєднуються функції управління і виконання. Фінансова робота покладається на директора фірми.
Надалі можливе розширення. Наймання бухгалтера і нових працівників.
Кадрова політика організації - генеральний напрямок роботи з персоналом, що відбиває сукупність принципів, методів, набір правил і норм в області роботи з персоналом, які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані.
Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельності та якісного складу персоналу відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства та станом ринку праці.
Кадрова політика не завжди чітко позначені і представлена ??у вигляді документа, однак, незалежно від ступеня вираженості, вона існує в кожній організації.
Формування кадрової політики починається з виявлення потенційних можливостей у сфері управління людьми і з визначення тих напрямків роботи з персоналом, які повинні бути посилені для успішної реалізації організаційної стратегії.
На формування і розвиток кадрової політики впливають зовнішні і внутрішні чинники.
Фактори зовнішнього середовища - ті, які організація як суб'єкт управління не може змінити, але повинна враховувати для правильного визначення потреби в персоналі і оптимальних джерел покриття цієї потреби. До них відносяться:
ситуація на ринку праці (демографічні фактори, політика в галузі освіти, взаємодія з профспілками);
тенденції економічного розвитку;
науково-технічний прогрес (характер і зміст праці, який впливає на потреби в тих чи інших фахівцях можливості перепідготовки персоналу);
нормативно-правове середовище (тобто ті правила гри raquo ;, які встановлені державою: трудове законодавство, законодавство в галузі охорони праці, зайнятості, соціальні гарантії і т.д.).
Фактори внутрішнього середовища - це фактори, які піддаються керуючому впливу з боку організації. До них можна віднести:
цілі організації (на їх основі формується кадрова політика);
стиль управління (жорстко централізована або віддає перевагу принцип децентралізації - залежно від цього потрібні різні фахівці);- Фінансові ресурси (від цього залежить можливість організації фінансувати заходи з управління персоналом);
кадровий потенціал організації (пов'язаний з оцінкою можливостей працівників організації, з правильним розподілом обов'язків між ними, що є джерелом ефективної і стабільної роботи);
стиль керівництва (всі вони не в однаковій мірі впливають на проведення певної кадрової політики).
Всі працівники підприємства залежно від ставлення до виробничих процесів підрозділяються на 2 групи: виробничий персонал керівний. На підприємстві до виробничого персоналу відносяться 4 працівника, до керуючого - 1 директора.
Заробітна плата - це винагорода, яку отримує працівник підприємства залежно від кількості і якості витраченого їм праці і результатів діяльності всього колективу підприємства. Вона є важливим стимулом для працівників підприємства, оскільки виконує відтворювальну і стимулюючу (мотиваційну) функції. Існують дві форми оплати праці - відрядна і погодинна raquo ;. На підприємстві для виробничого персоналу використовується проста погодинна оплата праці з урахуванням часових тарифних ставок. І відрядна оплата двірнику 200 рублів.
Підбір персоналу буде здійснюватися з урахуванням наступних вимог:
наявність професійної п...
