шньою (244,3 млн.крб.), Темп зростання прибутку від реалізації перевищить темп зростання валового доходу на 5,3 процентних пункти. Незважаючи на те, що сума податкових відрахувань з прибутку буде рости більш швидкими темпами, чистий прибуток збільшиться на 76,9 млн.руб. і складе 1519,5 млн.руб.
Таким чином, перехід на роботу за передоплатою з ГМ «МАГНІТ» дозволить даному підприємству збільшити прибуток до 1519,5 млн.руб. Дана міра спричинить зниження цін, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності фірми.
ВИСНОВОК
Загальносвітова тенденція розвитку роздрібних мереж помітно зміцнила позиції торгівлі як провідної галузі у виробництві ВВП і підвищила її значимість у впливі на ринкові процеси. Специфіка організації діяльності гіпермаркетів не тільки помітно розширила інтеграцію виробничих, сільськогосподарських, транспортних та інших підприємницьких структур, але й істотно змінила підходи до вирішення найважливішої соціальної завдання суспільства - задоволення населення в різноманітних і якісних товарах, активно використовуючи результати синергетичного ефекту від розвитку роздрібної інфраструктури.
В цілому можна констатувати, що гіпермаркетів сучасних форматів в даний час активно розвиваються, витісняючи при цьому з ринку незалежні торгові структури, в першу чергу відносяться до малого і середнього бізнесу. Обсяг товарообігу найбільш великих операторів роздрібного ринку перевищує оборот багатьох корпорацій - виробників споживчих товарів. При цьому вплив торгових мереж на постачальників посилюється, і вимоги стають все більш жорсткими.
Створення стійких ланцюжків «виробник - постачальник - торговельна мережа - споживач» спирається на трансформацію традиційних форм торгівлі в високоіндустріальною систему, опорою якої виступають саме роздрібні торговельні мережі. Тому їх становлення і розвиток так важливо на даному економічному етапі, що допоможе вивести російську торгівлю на новий щабель розвитку.
Об'єкт дослідження - гіпермаркет «МАГНІТ».
Місце знаходження ЗАТ «Тандер» Сімейний ГМ «МАГНІТ»: Россия, Ульяновская область, г. Ульяновск, Заволзький район, проспект вр.Сурова, будинок 2А. ГМ «МАГНІТ» успішно виконало план роздрібного товарообігу в лютому, квітні, червні, липні та грудні 2013 року. В інших місцях план роздрібного товарообігу не виконаний. Втрати товарообігу у зв'язку з недовиконанням плану в окремі місяці склали 67058,7 тис. Руб. або 1,18% до планового річного його обсягом.
План роздрібної реалізації товарів виконаний у трьох кварталах, перевиконання плану в цих кварталах - 35742,0 тис. руб. У зв'язку з недовиконанням плану в третьому кварталі втрати товарообігу склали 35927,7 тис. Руб.
Товарообіг ГМ «МАГНІТ» розподілявся по кварталах нерівномірно. Найбільш напруженим був четвертий квартал, найменш напруженим - перший.
Роздрібний товарообіг ГМ «МАГНІТ» в діючих цінах зріс на 3761638,2 тис. руб. або на 194,7% (що обумовлено зростанням цін на товари), а в порівнянних цінах спостерігається його зростання на 309786,2 тис. руб. або на 16%.
Діяльність гіпермаркету в чому залежить від господарських відносин з постачальниками. У разі неспроможності або несумлінності постачальника у споживача можуть мати місце зриви у виконанні виробничих програм або ж прямі фінансові втрати. І навпаки: надійний постачальник - гарантія успіху.
Щодо підвищення надійності постачальників підприємства можна порекомендувати два заходи: зміна постачальників і жорсткість заходів, застосовуваних у разі невиконання договорів. Зміна постачальників на підприємстві ГМ «МАГНІТ» не раціональна, так як практично всі постачальники є виробниками поставленого товару, отже, найбільш вигідні підприємству. По відношенню до недостатньо надійним постачальникам (що відноситься до четвертої групи надійності) слід застосувати жорсткість заходів, застосовуваних при невиконанні договірних зобов'язань.
Даний захід має підвищити надійність даних постачальників або, принаймні, забезпечити більшу захищеність ГМ «МАГНІТ» від наслідків несумлінного виконання договору. Посилення заходів, застосовуваних у разі не виконання договорів, на думку експертів, підвищує надійність постачальника в середньому на 5%. Дані заходи слід застосувати відносно частково надійних постачальників і щодо частково не надійних постачальників.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Абчук В. А. Комерція: підручник для вузів/В. А. Абчук.- СПб .: Видавництво Михайлова В. А., 2012. - 475 с.
. Акчурина С.Р. Технологія та організація приймання товарів за кількістю/Ачкуріна С.Р.// Фінансові та бухгалтерські консультації.- 2014. ...
