ором.
Відзначимо дуже низьке значення показника, що свідчить про невисокі платіжних можливостях підприємства.
Таким чином, досліджуване підприємство є прибутковим, і відповідно, рентабельним підприємством. У 2013 році в порівнянні з 2011 роком значно знижуються показники рентабельності діяльності підприємства, що свідчить про зниження його конкурентоспроможності на ринку.
Аналіз фінансового становища підприємства за допомогою показників ліквідності та платоспроможності, фінансової стійкості і незалежності показав, що в цілому по підприємству спостерігається стійке положення, отже, фінансову політику можна оцінити як ефективну.
Маючи достатні фінансові можливості, підприємство може розвиватися і ефективно конкурувати на ринку.
4. Рекомендації щодо поліпшення результатів роботи підприємства
Проведений аналіз результатів роботи підприємства ТОВ «Аккужа» показав, що на підприємстві продуктивність праці вкрай низька, що знаходить відображення в результатах фінансово-господарської діяльності. Існуюча система оплати не змушує працівників підприємства вживати заходів щодо підвищення продуктивності праці. Саме тому нами пропонується корінне її зміну, і впровадження безтарифної системи оплати праці (замість оплати праці за тарифами і окладами), яка знайшла застосування на багатьох підприємствах. Заробітна плата всіх працівників підприємства від директора до робітника буде являти собою частку працівника у фонді оплати праці (ФОП) всього підприємства.
Спонукання працівників ТОВ «Аккужа» до реалізації поставлених перед ними цілей і завдань є об'єктивною необхідністю. Однак не варто обмежуватися матеріальними стимулами в роботі з персоналом. У результаті проведеного опитування працівників підприємства було встановлено, що задоволеність працівників матеріальними умовами праці далеко не у всіх випадках призводить до підвищення продуктивності праці. Нами було встановлено, що найбільш ефективними стимулюючими факторами є відповідність виконуваної роботи потребам людини у визнанні його як особистості і можливість самовираження. Задоволення даних потреб можливо в процесі просування працівників по службі, саме тому на підприємстві «Аккужа» представляється доцільним використання такого методу мотивації, як планування ділової кар'єри. Кар'єра - це суб'єктивно усвідомлені власні судження працівника про своє трудове майбутнє, очікувані шляхи самовираження і задоволення працею; це поступове просування по службовій драбині, зміна навичок, здібностей, кваліфікованих можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю працівника.
Планування ділової кар'єри на підприємстві нами пропонується здійснювати у двох напрямках:
вертикальне, тобто підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії;
горизонтальне - переміщення в іншу функціональну область діяльності, розширення або ускладнення завдань у рамках ступеню (як правило, з адекватною зміною винагороди).
Планування і контроль ділової кар'єри необхідно починати з моменту прийняття працівника в організацію і закінчувати ймовірним звільненням з роботи, організовувати планомірне горизонтальне і вертикальне його просування по системі посад або робочих місць. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі. В іншому випадку мотивація поведінки стає слабкою, людина працює не на повну силу, не прагне підвищувати кваліфікацію і розглядає організацію, як місце, де можна перечекати деякий час перед переходом на нову, більш перспективну роботу. Основою просування співробітника по службових сходах в пропонованій системі буде оцінка його діяльності, отримана в процесі атестації. На її основі атестаційною комісією будуть робитися висновки про доцільність, терміни, направлених просування працівника, або про недоцільність останнього.
Показники оцінки робітників і службовців наведені в таблиці 17.
Таблиця 17 - Показники оцінки робітників і службовців
Показники оцінки рабочіхОбобщенниеЧастниеКачество работиАккуратность і ретельність у виконанні роботи Відповідність стандартам качестваОб'ем виконуваних работВиполненіе норми виробітку Прояв особистої ініціатівиОтношеніе до работеСпособность працювати з великим навантаженням і напряженіемСоблюденіе технологічної дісціпліниСоблюденіе правил експлуатації оборудованіяСоблюденіе виробничої дісціпліниСоблюденіе техніки безпеки, протипожежних правілСоблюденіе трудової дісціпліниРабота без запізнень, прогуловПоказателі оцінки служащіхЗнанія і опитПрофессіональние знання Досвід роботи Навики вирішення типових задачК...
