ачество работиАккуратность і ретельність у виконанні работиОтношеніе до работеСпособность працювати з великим навантаженням і напряженіемМислітельние та оціночні способностіСпособность аналізувати проблеми і робити виводиОрганізаціонние способностіСпособность координувати ресурси і час для досягнення результатовПланірованіеПродемонстрірованная здатність встановлювати цілі, розробляти і впроваджувати плани дій і адаптувати їх відповідно до ізмененіяміПерсональние характерістікіКоммунікабельность Коректність Продемонстрована здатність керувати і мотивувати інших
Формальним результатом оцінки є чи присвоєння кваліфікації, або визнання працівника відповідним або невідповідним своїй посаді з певним рекомендаціями на майбутнє про його збереження в ній, підвищенні, зниженні, звільнення.
Атестацію на підприємстві пропонується проводити регулярно, раз на рік. Це обумовлено швидкими змінами вимог до керівників і спеціалістів в умовах сучасної НТР.
Таким чином, для даного підприємства можуть бути запропоновані:
диференціація мотиваційних заходів
впровадження заходів морального стимулювання
зміна системи оплати праці
планування розвитку кар'єри та професійного зростання
Складемо піраміду цілепокладання за принципом SMART (S - specific, significant, stretching - конкретна, значна.) Мета повинна бути максимально конкретною і ясною.
Рис. 2 - Піраміда цілепокладання
Місія: Задовольняти потреби клієнтів у якісних меблів.
Стратегічні цілі:
Зростання прибутку компанії на 5-10% до початку 2015 року.
Збільшення частки ринку в Уральському регіоні на 3% до 2015 року.
Збільшення обсягів продажів на 10% до початку 2015 року.
Вихід на нові ринки збуту до липня 2016 року.
Стратегічні завдання:
Закупівля нового обладнання;
Розробка маркетингових програм;
Виконання плану по продажах на 100%;
Збереження своїх позицій на ринку і стабільний розвиток підприємства.
Тактичні завдання:
Підвищення рівня продуктивності робочих;
Залучення нових покупців;
Освоєння нових ринків збуту;
Зниження плинності кадрів серед робочого складу і на підприємстві в цілому;
Збереження дружньої обстановки в колективі.
В даний час частка ринку компанії ТОВ «Аккужа» з продажу стільців на ринку Челябінська і Челябінської області становить 25%. Збільшення частки ринку компанії ТОВ «Аккужа» поставить її на одну позицію з лідером - компанією ТОВ «Регіон».
Таким чином, видно, що проект вдосконалення системи стимулювання виробничого персоналу є для підприємства актуальним, тому що відповідає його цілям і завданням.
На малюнку 3 представлена ??схема проекту.
Рис. 3 - Дерево цілей проекту
5. Реалізація проекту підвищення ефективності діяльності підприємства
.1 План заходів щодо реалізації проекту
При аналізі запропонованого проекту вдосконалення процесу управління мотивацією і стимулюванням праці персоналу необхідно рассмотр?? ть ризики, які несе підприємство.
Ризики пов'язані з виробничої, комерційної та іншою діяльністю підприємства.
Під ризиком розуміється можлива небезпека втрат, яка з специфіки тих чи інших явищ природи і видів діяльності людського суспільства.
поострить карту ризиків проекту.
Карта ризиків - графічне і текстовий опис обмеженого числа ризиків організації, розташованих в прямокутній таблиці, по одній «осі» якій вказана сила впливу або значимість ризику, а за іншою ймовірність або частота його виникнення.
Керівниками та фахівцями підприємства ТОВ «Аккужа» був проведений мозковий штурм, були виділені всі потенційні ризики компанії при даній стратегії розвитку і сценарії, супутні їх появи.
Результат сценарного аналізу та ранжування ризиків представлений в таблиці 18.
Таблиця 18 - Ранжування ризиків при впровадженні проекту ТОВ «Аккужа»
№Об'ект ріскаПоследствія (описи) Вплив (значимість або величина втрат) Імовірність потерь1Усіленіе конкуренцііЕто зовнішній факторСредняяВисокая2Увеліченіе плинності кадровІзмененіе системи оплати ...
