к конкурентною перевага за СПОЖИВЧИХ, так и за економічнімі Показники.
Споживачі виробів Еліта на одиницю витрат одержують 1,01 одиниці корисностям ЕФЕКТ. Конкурентна перевага спецодягу Еліта складається в кращих СПОЖИВЧИХ якости у порівнянні з виробами ВАТ Юність raquo ;.
На Основі Розглянуто вищє розрахунків можна Сказати, что До галія менше 1, что в свою черго свідчіть про НЕ конкурентоздатність виробів Галія відносно ВАТ Юність raquo ;. Причем конкурентні Недоліки віражаються як по економічнім Показники, так и за СПОЖИВЧИХ Показники.
Отже, з Розглянуто віробніків продукції швейних фабрик Із Ужгорода найбільш конкурентоздатності в рамках розглянутої стратегічної групи підприємств, яка займає найбільшу частко ринк. Продукція ВАТ Еліта находится на іншому місці, на третьому Юність - И на четвертому - Галія raquo ;. Конкурентна політика ВАТ Юність винна буті спрямована, у Першу Черга, на позіції Ужгородської швейной фабрики.
Таким чином, аналіз Фінансової звітності Компанії показавши, что на підприємстві спостерігається стабільний стан, тому что показатели чистого прибутку підприємства за 2009-2011 роки мают тенденцію до Збільшення, рентабельність продажів (10,1% - 20% ). Продукція ВАТ Юність конкурентоспроможності, альо є свои недоліки:
- недосконала система контролю якості товару;
- існує необходимость налагодження гарантованого збуту;
- відсутність питань комерційної торгівлі здібностей и навічок у Ключовий Галузо ДІЯЛЬНОСТІ;
- низька імідж підприємства.
РОЗДІЛ 3. КОНЦЕПЦІЯ ЗАХОДІВ ПО ПІДВІЩЕННЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВАТ ЮНІСТЬ У умів РІНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ
. 1 Розробка ЗАХОДІВ з Підвищення конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому
Кожне предприятие функціонує в Певнев зовнішньому середовіщі, з елементами которого воно Взаємодіє. Це середовище Постійно змінюється, а тому и Підприємству доводитися Постійно враховуваті ЦІ Зміни. У сукупності різноманітніх факторів зовнішнього и внутрішнього середовища, можна помітіті їхній поділ на двох груп: ті, котрі піддаються Керування з боці керівніцтва фірми, и ті, котрі такого керування НЕ піддаються. Це поділ Важлива з подивимось прогнозування, кон'юнктурних ДОСЛІДЖЕНЬ, стратегічного й Іншого планування, создания цілей [13].
У процессе АНАЛІЗУ конкурентів Компанії ВАТ Юність булу определена найбільш небезпечна конкурентна група, что Складанний з 4-х найбільш великих и вдалих фірм, что є прямими конкурентами підприємства.
Для ВАТ Юність после проведеного АНАЛІЗУ найбільш значима та ймовірнімі віявіліся возможности Розширення Частки Сайти Вся, розширення асортименту (введення інноваційного товару) i розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів. После позіціонування загрозив Було Виявлено, что:
до критичного стану фірму могут привести або вихід у галузь Великої кількості сильних конкурентів та Корінна зміна смаків спожівачів;
до руйнування Компанії ее виходим на Зовнішній ринок может спричинитися політика державних ОРГАНІВ, яка спрямована на жорстокі Адміністративні та тарифні методи впліву: Збільшення Митна зборів и податків, Збільшення національніх стандартів; технічних бар єрів та інше, что застосовуються для захисту вітчізняного виробника;
зміна замовником асортименту продукції швейних підприємств;
негативна тенденція перенесеного іноземними замовниками виробництва з українських підприємств до других стран (Китаю, Таїланду, стран Середньої азії) з подалі імпортом готової продукції до України;
наплив на ринок імпортних товарів сумнівного походження и товарів secondhand raquo ;, что становляит значний загрозив національному виробнику;
Подорожчання енергоресурсів и Підвищення тарифів на вантажні перевезення, что обумовіло уповільнення зростання обсягів виробництва.
Отже, на Основі ОЦІНКИ Тенденції Сайти Вся з виявленості загрозив та можливіть Із сильною конкуренцією, можна сделать Висновок, что для ВАТ Юність найкращої буде комбінована стратегія, націлена на решение своих конкурентних Перевага та на більш Глибоке Проникнення и географічний розвиток ринк. Це можна сформулюваті в такий способ:
) відділу маркетингу поставити пріорітетні напрямки: спочатку підвіщіті комерційні витрати, збільшити рекламні кампанію (можливо, використовуват Нові види реклами, Такі як: реклама в маршрутних таксі на моніторах), создать Інтернет-магазин;
) наявний відділ, науково-дослідних и дослідно-конструкторських розробок повинною оперативно модіфікуват...
