і продукцію відповідно до мінлівого Вимогами Сайти Вся, розробляті Нові Інноваційні продукти, для Подальшого їхнього випуску и виходе на ринок; це дасть Підприємству додаткові конкурентні Переваги;
) збільшити число ВЛАСНА фірмовіх магазинів роздрібної торгівлі Юність raquo ;, це дозволити зайнятості поки ще вільну нішу на ринку спецодягу та постільної білизни;
) на Основі виявленості загрозив и можливіть підприємства є перспектива співпрацюваті з меблева фабрика та магазинами, надаючі Їм послуги у виде - виробництво матраців для ліжок, что дозволити стімулюваті виробництво продукції и збільшити ее реалізацію;
) відділу комунікацій и персоналу, необходимо підсіліті свои функціональні обов'язки, доносячі чітко и точно поставлені цілі перед співробітнікамі организации керівніцтвом підприємства, дати можлівість участия персоналу в прійнятті РІШЕНЬ.
Розглянуті вищє возможности и Загрози, Сильні и слабкі Сторони организации, дозволяють візначіті методи Підвищення конкурентоспроможності підприємства, а отже, основними Напрямки Підвищення конкурентоспроможності ВАТ Юність при віході на Зовнішній ринок можна Сформувати схематично (Рис. 3.1):
Рис. 3.1 Напрямки Підвищення конкурентоспроможності ВАТ Юність при віході на Зовнішній ринок, [7]
фінансовий Конкурентоспроможність ринковий економіка
1) До методу удосконалювання маркетінгової політики підприємства, Варто Віднести Поліпшення роботи Усього відділу маркетингу, опіраючісь на запропоновану конкурентних стратегію. Маркетингова політика підприємства винна буті переглянутися, того что на сьогоднішній день присутній много недоглядів у Цій області, Такі як:
відсутній єдиний методологічний ПІДХІД до маркетінгової Концепції Компанії і оцінки конкурентоспроможності підприємства;
орієнтацію керівніцтва Компанії на застарілі маркетингові Концепції;
відсутність єдиної служби маркетингу на підприємстві и цілеспрямованій ДІЯЛЬНОСТІ в області управління маркетинговою діяльністю;
відсутність ясніх стратегічніх цілей и планів Компанії;
недостатня діяльність Компанії в області реклами и стимулювання збуту;
відсутність єдиної політики в області розвитку й удосконалення товарів и услуг Компанії, а такоже їх торгових марок.
З методологічної точки зору, причиною усіх вищє наведених недоліків є нерозуміння й ігнорування керівніцтвом Компанії роли и місця маркетингу та маркетингу-менеджменту в управлінні підпріємством. Головня и вірішальнім заходом относительно Подолання сформованої ситуации винне буті формирование єдиної служби маркетингу, что складається Із фахівців - маркетологів й достатньо вісокої кваліфікації.
) Поиск НОВИХ постачальніків сировини и матеріалів, дозволити Відкрити доступ до якісного й одночасно дешевої сировини та других ресурсов. Ця робота покладається на Відділ забезпечення виробництва підконтрольній заступнику відділу по виробництву и відділу виробництва.
) Впровадження автоматизованого потужностей (устаткування, верстатів, и ін.) дозволити скоротіті пітому Вагу ручної праці, скоротіті годину виробництва и підвіщіті Якість продукції, что дозволити скоротіті витрати на виробництво, а значити и собівартість. У СУЧАСНИХ условиях рінкової економіки Українським виробникам швейних виробів для успішного ведення бізнесу та патенти Постійно підвіщуваті ефективність виробництва, з одного боці, и зніжуваті витрати виробництва, з Іншого.
Одним з факторів Підвищення ефектівності є Підвищення продуктивності праці швейного виробництва, что в Першу Черга поклади від вікорістовуваного на швейному підприємстві автоматизованого устаткування. Особливе Рамус Варто пріділіті харчування автоматизації швейного виробництва, тому Що це найбільш перспективний шлях розвитку для будь-которого швейного підприємства. Автоматизація виробництва дасть можлівість істотно знізіті витрати и поліпшіті Продуктивність праці.
) Кож одним з методів зниженя витрат на виробництво - це удосконалення внутренних процесів підприємства, а самє матеріально-технічне постачання, бо при аналізі існуючої системи були віявлені Недоліки, Які вплівають на економічні Показники діяльності.
) У Сейчас годину у підприємства з явилися товари, что відносяться до інноваційного, но останнім годиною Такі товари стали делать Інші конкуренти підприємства, что винне служити сигналом для наступної розробки інноваційної продукції.
) До шостого, пропонованого методу Підвищення конкурентоздатності на підприємстві ВАТ Юність raquo ;, відносіться й достатньо складним метод поиска ексклюзивних каналів розподілу [7].
