міністративних працівників при низьких темпах і абсолютних розмірах приросту окладів торгово-оперативного персоналу.
Висновок
Питання організації заробітної плати та управління витратами на оплату праці є дуже актуальними для торговельних підприємств в даний час, оскільки їх рішення зумовлює ефективність функціонування трудових ресурсів і в цілому ефективність торгової діяльності.
Важливу роль відіграють приємним форма і система оплати праці, принципи матеріальної винагороди, планування персоналу і витрат на оплату праці (ФЗП).
Принципом організації оплати праці торгового підприємства слід вважати поєднання почасової компоненти з відрядною, використовуючи елементи безтарифної оплати, які б дозволили враховувати при оплаті якість праці і досягнуті за допомогою нього економічні результати.
Основні аспекти організації оплати праці на підприємстві торгівлі з практичної точки зору представлені на прикладі магазину ТОВ «Сонечко». На даному підприємстві застосовується погодинно-преміальна система оплати. Вона характеризується використанням в якості бази оплати окладів за відпрацьований час на кожну посаду, а також застосування інструменту преміювання колективу за підвищення показників торговельної діяльності. У такій системі постійно-змінного характеру виплат та облік кінцевого результату діяльності є свої недоліків.
Необхідно відзначити пріоритети інтересів адміністрації в політиці регулювання окладів, зі співвідношення окладів представників управлінського і торгово-оперативного персоналу. Поступове підвищення рівня окладів стійко реалізується тільки для адміністративних працівників, що порушує принцип справедливості в оплаті праці на даному підприємстві.
Рівень окладу продавців і контролерів-касирів ледь покриває обсяг їх необхідних для життя потреб, не створює умов для відтворення трудового потенціалу працівників.
Преміювання працівників передбачено тільки квартальної та річної періодичності. Залежно від досягнутих показників прибутку і рентабельності продажів за рішенням адміністрації визначається конкретний відсоток прибутку, який в даному періоді буде виділений на оплату премій. Визначаючи частку кожного учасника колективу в преміальному фонді, виходячи з займаної посади і відповідного їй стандартного рівня преміювання, прийнятого адміністрацією.
Розглянутий приклад преміювання персоналу магазину «Сонечко» виявив величезні диспропорції у розподілі преміальних коштів між адміністрацією та працівниками прилавка. Так, завідувач магазином отримав квартальну премію в 15 разів вище, ніж продавці, контролери-касири, кондитери. Частка змінної частини заробітної плати у завідувача значно вище, ніж у перерахованих категорій працівників торгово-оперативного персоналу.
Пропонуємо зміна системи оплати праці продавців, контролерів-касирів, кондитерів з почасово-преміальної на відрядно-погодинну. В її основі буде знаходитися оклад, доплати за професійну майстерність, суміщення професій. Але частка постійної частини в загальному обсязі зарплати істотно знизиться, підвищиться змінна частина, виплачувана за виконання товарообігу понад норму, зниження в вирішення стратегічних завдань магазину і деякі ін.
До основним використовуваним методам планування фонду заробітної плати в магазині «Сонечко» відноситься економіко-статистичний розрахунок ФЗП на основі планової чисельності працівників магазину на майбутній рік і відповідно фактичної середньої заробітної плати одного працівника за поточний рік. Використовуваний інструмент планування відповідає сучасним стандартам ведення планових розрахунків і задовольняє потреби управління в достовірної інформації. Для його успішного застосування в умовах нової системи оплати праці торгово-оперативного персоналу слід провести ряд розрахунків приблизною зарплати співробітників за минулі періоди.
Список використаних джерел
1. Трудовий кодекс Російської Федерації: федер. закон від 30 груд. 2001р. № 197-ФЗ: по сост. на 10 березня 2013р.- Новосибірськ: Сиб. унів. вид-во, 2013. (Кодекси. Закони. Норми.).
. Батенева, Т. Контракт? Є контракт: держава готується до нової системи найму/Т. Батенева//Російська газета.- 2012. - № 196.
. Гейц, І.В. Оплата праці працівників організацій торгівлі та громадського харчування/І.В. Гейцю//Бухгалтерський облік і податки у торгівлі та громадському харчуванні.- 2006. - N 2.
. Грибов, В.Д. Економіка підприємства: підручник, практикум/В.Д. Грибів, В.П. Грузинів.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: Фінанси і статистика, 2013.
. Губарєв, Р. Моделювання зв'язку оплати праці та які її чинників у регіональній торговельній мережі/Р. Губарєв//Кадровик. Кадровий мен...
