ня отриманої позики використовуються придбане майно і майбутні орендні платежі, відповідна частина яких може виплачуватися орендарем безпосередньо інвестору. Основні об'єкти цієї форми лізингу - дорогі активи, такі, як родовища корисних копалин, обладнання для видобувних галузей і т.д.
Прямий лізинг. При прямому лізингу орендар укладає з лізинговою фірмою угоду про покупку необхідного устаткування й наступною здачею йому в оренду. Часто угоду про оренду може бути укладена безпосередньо з фірмою-виробником (тобто безпосередньо)
Сублизинг - особливий вид відносин, що виникають у зв'язку з переуступкою прав користування предметом лізингу третій особі, що оформляється договором сублізингу.
При сублизинге особа, яка здійснює сублізинг, приймає предмет лізингу у лізингодавця за договором лізингу і передає його в тимчасове користування лізингоодержувачу за договором сублізингу. Згідно з Федеральним законом Про лізинг переуступка лізингоодержувачем третій особі своїх зобов'язань по виплаті лізингових платежів третій особі не допускається. При сублизинге основний орендодавець отримує переважне право на отримання орендних платежів. У договорі зазвичай обумовлюється, що у випадку банкрутства третьої ланки орендна плата надходить основному орендодавцю.
Левередж (кредитний, пайовий, роздільний) лізинг або лізинг з додатковим залученням коштів
Відмінною рисою цього виду лізингу є те, що лізингодавець, купуючи устаткування, виплачує своїх коштів не всю його суму, а тільки частину. Решту суми він бере в у однієї або кількох кредиторів. При цьому лізингова компанія продовжує користуватися всіма податковими пільгами, які розраховуються з повної вартості майна.
Таким чином за допомогою лізингу відбувається вигідне оновлення основних засобів з меншими витратами і збільшується ефективність використання основних виробничих фондів.
ІІ Впровадження інтенсивних методів використання основних засобів
Проведений аналіз показав незадовільну динаміку показників основних фондів ВАТ «Гастелловское», можна відзначити, що протягом досліджуваного періоду (2010-2012рр.) спостерігається підвищення вартості основних фондів. Підприємство є що розвиваються. Показник фондовіддачі в динаміці за досліджуваний період знизився на 12%, фондомісткість за досліджуваний період збільшилася на 19%, що є негативним факторами. Це дозволяє говорити про те, що використання виробничих фондів відбувається недостатньо ефективно.
Успішне функціонування основних фондів залежить від того, наскільки повно реалізуються екстенсивні та інтенсивні фактори поліпшення їх використання. Екстенсивне поліпшення використання основних фондів припускає, що, з одного боку, буде збільшено час роботи діючого устаткування в календарний період, а з іншого - підвищиться питома вага діючого устаткування, наявного на підприємстві. Хоча екстенсивний шлях поліпшення використання основних фондів використаний поки не повністю, він має свою межу. Значно ширше можливості інтенсивного шляху. Тому на ВАТ «Гастелловское» рекомендується використання саме цього напрямку поліпшення використання основних фондів.
Інтенсивне поліпшення використання основних фондів передбачає підвищення ступеня завантаження устаткування за одиницю часу. Збільшення інтенсивного завантаження основних фондів може бути досягнуто при модернізації діючих машин і механізмів, встановленні оптимального режиму їх роботи.
Робота при оптимальному режимі технологічного процесу забезпечує збільшення випуску продукції без зміни складу основних фондів, без зростання чисельності працюючих і при зниженні витрат матеріальних ресурсів на одиницю продукції.
Інтенсивність використання основних фондів підвищується також за рахунок:
впровадження у виробництво удосконалених машин;
технічного вдосконалення знарядь праці;
вдосконалення технології виробництва, підвищення рівня механізації виробничих процесів;
ліквідації вузьких місць у виробничому процесі, скорочення термінів досягнення проектної продуктивності техніки;
удосконалення наукової організації праці, виробництва і управління;
використання швидкісних методів роботи;
підвищення кваліфікації та професійної майстерності робітників.
. 2 Розрахунок ефективності заходів щодо вдосконалення стратегії організації
Міжнародний досвід свідчить про те що впровадження даних заходів позитивно позначиться на рівень продажів і посприяє зростанню виручки близько 4%.
Розрахуємо ефективність пропонованих заход...
