- стабілізацію колективу, завдяки врахуванню інтересів працівників, надання можливостей для кваліфікаційного зростання і отримання інших пільг;
- формування більш високої мотивації до високопродуктивної праці, раціональне використання робочої сили за кваліфікацією і у відповідності зі спеціальною підготовкою і т.д.
Проте досягнення цих результатів можливо при правильній оцінці здійсненності кадрової політики в конкретних організаційно-технічних і соціальних умовах. Така оцінка необхідна вже на стадії вибору кадрової політики.
Коль скоро кадрова політика є похідною від реалізованої загальної стратегії розвитку підприємства, обгрунтованість її вибору залежить від того, наскільки якісно були проведені дослідження підприємством можливого збуту, робота з формування попиту на послуги з боку споживачів, чи вдасться витримати конкуренцію. Необхідна опрацювання сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно можливої ??конкурентної боротьби за залучення кваліфікованої робочої сили, фінансових можливостей підприємства щодо забезпечення певного рівня заробітної плати та надання інших пільг, іміджу підприємства.
Загальний стратегічний план формування кадрів підприємства ТОВ ??laquo; Універсал повинен бути доповнений ситуаційними планами, що містять систему заходів з подолання виникаючих труднощів різного характеру.
При оцінці кадрової політики потрібно враховувати можливість інтегральних ефектів, коли підсумковий результат діяльності вище, ніж проста сума приватних результатів: програючи в одному, можна істотно виграти в іншому. Наприклад, реалізація стратегії розвитку підприємства, заснована на різного виду інтеграції та диверсифікації, дозволить отримати ефект, який зможе перекрити додаткові витрати на робочу силу, в той час як традиційний (часто вельми вузький, наприклад тільки через можливе зростання продуктивності праці) підхід у зіставленні витрат і результату дасть негативну відповідь.
Виграш може бути отриманий за рахунок багаторазового використання одних і тих же ресурсів (збільшення коефіцієнта змінності роботи устаткування) або за рахунок економії на умовно-постійних витратах, а також за рахунок того, що вдасться забезпечити більшу відповідність товарів споживчому попиту і отримати більший дохід за рахунок високих цін їх реалізації.
. 3 Вдосконалення стилю лідерства
Керівному складу ТОВ ??laquo; Універсал при керівництві підприємством необхідно використовувати адаптивний стиль лідерства. У це поняття входить орієнтація на реальні умови господарювання фірми і зовнішнього середовища функціонування підприємства. Керівництву можна рекомендувати використовувати елементи демократичного і іноді авторитарного стилю лідерства до кожної конкретної ситуації, використовувати переваги і нівелювати негативні боку певної ситуації.
Лідерство передбачає успішне вирішення конфліктних ситуацій на підприємстві.
При вирішенні конфліктів генеральний директор, як керівник, використовує стиль співробітництва - при відстоюванні власних інтересів, керівник змушений брати до уваги потреби та бажання іншої сторони. Цей стиль найбільш важкий, тому що він вимагає більш тривалої роботи. Мета його застосування - розробка довгострокового взаємовигідного рішення. Такий стиль вимагає вміння пояснювати свої бажання, вислуховувати один одного, стримувати свої емоції.
Для ефективної роботи підприємства величезну значимість має підбір керівником стилю керівництва, щоб кожен з членів колективу, працював на досягнення єдиної мети (отримання прибутку для підприємства).
Загальновизнаними характеристиками керівника є: прийняття відповідальності, впевненість, рішучість, прямота, освіченість.
Існують наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
- керівник приймає рішення і дає підлеглим команду його виконати;
- керівник приймає рішення і роз'яснює його підлеглим;
- керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;
- керівник пропонує рішення, яке може бути скориговано після консультацій з підлеглими;
- керівник викладає проблему, отримує поради та рекомендації підлеглих, на підставі яких приймає рішення;
- керівник приймає рішення спільно з підлеглими;
- керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.
Керівники повинні замислюватися над проблемами власного стилю роботи. Стилем необхідно займатися постійно. Для цього необхідно знати: вимоги роботи, свої здібності і схильності. Також потрібні знання про різні стилі ді...
