, а В«вище дахуВ» нічого немає? p> 2. Чи існують які-небудь показники швидкості посадового просування по вертикалі, вибір якої дозволить керувати ситуацією В«до дахуВ»? p> 3. Чи можна використовувати якісь інші методи кар'єри поряд з вертикальним В«підйомомВ»? p> Частковий третій. (ВАТ НКНХ р. Нижньокамськ) Керівника підрозділу своєчасно висунули на вищестоящу посаду, на яку він розраховував. Однак через якийсь час у нього настало розчарування. Більш докладне вивчення цієї ситуації показало наступне. По-перше, задоволена мотивація кар'єри через якийсь час перейшла в антимотивацією за цілком певних причин. По-друге, рух В«нагоруВ» або В«за рівнемВ» не означає для конкретної людини, що буде матеріально вигідніше і цікавіше, ніж було в колишній посаді. p> У деяких організаціях практикується метод В«проби кар'єри В»- людині пропонують якийсь час попрацювати в тій посаді, яка розцінюється як В«кар'єрнаВ». Практика показує, що одні В«кар'єрні кандидати В»відмовляються відВ« справжнього просування В»на цю посаду, а інші відчувають задоволення від наданої можливості В«вкуситиВ» майбутню посаду. Тобто, В«тимчасова кар'єраВ» надає можливість людині тимчасово відчути себе в В«кар'єрних посадиВ», свою мотивацію. p> Частковий четвертий. (ТОВ В«ЗоряВ» м. Леніногорськ) Фахівцю запропонували зайняти посаду керівника проекту строком на один рік. Він чудово впорався зі своїми завданнями, а потім попросився на свою колишню посаду. Через два роки дана ситуація повторилася. p> У цього фахівця мотивація кар'єри мала яскраво виражений В«короткий характерВ». За своєю натурою він не зносив так званого В«Тривалого керівництваВ». Парадоксально, але він розглядав кар'єру в двох напрямках: В«знизу - вгоруВ» (фахівець-керівник) і неодмінно В«Зверху - внизВ» (керівник - спеціаліст). p> Цей фрагмент показує, наскільки різним буває В«Кар'єрна мотиваціяВ» у людей. Організація кар'єри повинна враховувати це розмаїття. По всій видимості, існує певна залежність між горизонтальним і вертикальним просуванням працівників. Починаючи свій трудовий шлях, людина з відповідною мотивацією досить чутливий до того, В«просуваютьВ» чи його по горизонталі та/або по вертикалі. Далі ця чутливість зберігається, але людина починає більш вибірково розглядати ту чи іншу посаду, так як ця вибірковість формується під впливом цілого ряду факторів внутрішнього і зовнішнього властивості. І якщо ця вибірковість НЕ задовольняється, то людина починає свій В«виборчий пошукВ» на стороні. Зрозуміло, дана залежність відбиває тільки певний мотиваційний В«ПластВ». p> Частковий п'ятий. (ТД В«АверсВ» м. Нижньокамськ) Керівника планомірно переміщали В«по вертикаліВ», незмінно наголошуючи на тому обставина, що всі попередні ділянки роботи він В«залишавВ» у повному порядку і його колишні підлеглі жалкували про В«втратуВ». Але не без допомоги заздрісників і подсіжівателей комусь на самому В«верхуВ» не сподобалося це енергійне просування. І поперек дороги нашого керівника було В«положено колоду В». Але людина настільки увійшов у В«кар'єрний ражВ», що змушений був піти в іншу організацію на більш високу посаду. Але щось у його роботі не стало виходити так само добре, як раніше. З часом він В«охоловВ», мабуть, розуміючи, що досяг В«стеліВ». p> Напевно, сама людина повинна прислухатися до свого В«Внутрішньому радникуВ», мудро нагадує про правило В«своєчасної зупинки В». Мотивація В«кар'єри заради кар'єриВ» може призвести до втрати професіоналізму і негативно вплинути на психіку В«кар'єристаВ». p> Частковий шостий. (ТЦ Ессен р. Єлабуга) В одній організації шефа відрізняло майже спортивне захоплення переміщеннями кадрів. Ніхто не працював тривалий час в одній і тій же посаді - всі В«Стрибали по них як коникиВ». Така В«Кузнєчікова системаВ» привчила людей ставитися до роботи в черговий посади як тимчасовою. По суті, робота полягала в очікуванні переміщення і В«відгадуванніВ», хто і де опиниться в черговий раз. Цей фрагмент показує, як кар'єра перейшла у свою протилежність з відповідною мотивацією. p> Частковий сьомий. (ТОВ В«ЕланВ» м. Набережні Челни) Один керівник розповідав, що організація, де він працював, з точки зору кар'єри нагадувала бастіон. Керівництво дуже ревниво ставилося до всяким кадровим переміщень В«нагоруВ» і славилося своїм неповторним і віртуозним умінням аргументувати В«нерозумність призначення на вищестоящу посаду В»такого-працівника. І от завдяки саме такому бастіону з стін даної організації вийшло декілька високопрофесійних керівників, зробили кар'єру В«на стороніВ». Мабуть, неможливо В«задушитиВ» людини, володіє відповідними здібностями і мотивами. Потрібно тільки самому зрозуміти, чи зможеш ти зробити кар'єру в даному місці чи ні і знайти в собі мужність перейти на іншу роботу. У цьому сенсі кар'єра - це мистецтво своєчасно В«йти з одного місця і переходити на іншеВ». br/>
В
ВИСНОВОК
Таким ч...
