);
) ступінь прогресивності виконуваних норм (широта застосування галузевих, міжгалузевих, групових норм, даних технічного обгрунтування та дослідно-статистичних норм);
) рівень використання робочого часу (середній відсоток виконання норм виробітку залежить від кваліфікації та стажу роботи);
) рівень напруженості праці.
7. Аналіз рівня управління та його вплив на ефективність господарювання
Рівень управління характеризує відповідність керуючої системи об'єкту управління, здатність вибору обгрунтованих управлінських рішень.
Аналіз рівня управління здійснюється за трьома напрямками:
) аналіз організаційної структури управління;
) аналіз технічної оснащеності і методів управління;
) аналіз складу та організації праці працівників управління (рис. 3.2).
Рис. 3.2. Аналіз рівня управління
Завдання аналізу організаційної структури управління полягають у виявленні відповідності між виробничої та організаційної структурами, відповідності управлінських штатів характером і змістом функцій управління. Для цього проводиться аналіз виробничої структури підприємства, аналіз структури органів управління, аналіз чисельності апарату управління, аналіз спеціалізації і централізації управлінських функцій. p align="justify"> До аналітичних показників, що характеризує стан органів управління, відносяться:
коефіцієнт забезпеченості управлінськими кадрами в цілому і по окремих функціональних групах;
питома вага працівників управління в загальному складі працюючих;
коефіцієнт керованості
, (3.6)
економічний аналіз господарський бізнес план
де - число рівнів управління; l н i і l ф i - нормативна та фактична чисельність працівників, що припадають на одного i -го керівника.
Коефіцієнт керованості в структурних підрозділах характеризує, наприклад, число робітників, що припадають на одного майстра (начальника зміни, цеху і т. д.).
Показник ступеня централізації управлінських функцій визначається як в цілому по підприємству, так і по окремих функціональних групах:
, (3.7)
де n - число функціональних груп управління; l < i align = "justify"> Yi - чисельність працівників управління i-й функціональної групи, зайнятих у централізованих службах управління підприємства; l i - чисельність працівників управління i -й функціональної групи.
Аналіз технічної оснащеності і методів управління характеризує широту використання в управлінській діяльності досягнень НТП, нових методів управління, рівень самостійності підрозділів.
Технічна оснащеність управлінських підрозділів визначається за допомогою показників, що характеризують:
управлінську техніку (вартість обчислювальної технiки (ОТ) та її частку в загальній вартості ОПФ; частку прогресивної обчислювальної техніки в загальній вартості ВТ; частку інформації, оброблюваної за допомогою ВТ в загальному обсязі оброблюваної інформації);
механізацію та автоматизацію управлінської праці (технічну озброєність працівників апарату управління);
ступінь механізації управлінської праці;
поділ функцій управління (роль і значення кожного підрозділу в управлінні, дублювання функцій або їх надмірну регламентацію);
ступінь реалізації наданих прав;
методи управління виробництвом (ступінь самостійності господарських низових ланок у вирішенні поточних завдань).
Аналіз складу та організації праці працівників управління включає:
) оцінку кваліфікаційного складу працівників управління;
) характеристику процесів управління, функцій управління, документів, схем документообігу;
) завантаженість та умови праці праців...
