(товарів, робіт, послуг).
У цілях збільшення обсягу прибутку, рентабельності своєї роботи підприємство повинне постійно розробляти проекти, які передбачають вкладення фінансових ресурсів в створення нових технологій, організацію нових виробництв, реконструкцію виробничих площ і устаткування для випуску конкурентоздатних товарів на внутрішньому та зовнішньому ринках, будівництво філій і цехів, наближених до джерел сировини і ринків збуту і т. д. Кожен з цих проектів повинен бути обгрунтований в бізнес-плані від ідеї до розрахунку конкретної суми прибутку, яка буде отримана від його реалізації.
Таким чином, бізнес-план являє собою програму, яка описує економіко-організаційну сторону проекту, реалізація якого повинна принести прибуток підприємству-інвестору. Всім учасникам бізнес-план дає необхідну інформацію для аналізу та оцінки проекту з точки зору його розумності та реалістичності, перспективності і результативності.
Бізнес-план складається з трьох частин:
1) Опис проекту (розділи маркетингу і виробництва).
2) Фінансова інформація (баланс, фінансовий план, стратегія інвестицій, товарно-матеріальне забезпечення, кредитування, страхування та розрахунки рентабельності).
3) Супровідні документи (організаційний і юридичний плани, установчі документи, копії контрактів, ліцензій тощо).
В
Рис. 2.1. Структура бізнес-плану підприємства. [20]
Бізнес-план включає наступні розділи:
1) Загальне опис проекту, в якому вказується мета здійснення витрат, їх необхідність, характеристика інвестиційного об'єкта.
2) Характеристика товарів, послуг, патентів, "ноу-хауВ», які зможуть бути запропоновані ринку, або інших результатів, які досягаються після завершення проекту і дають прибуток (наприклад, зниження собівартості продукції, збільшення її надійності, підвищення інших якісних характеристик, які можуть збільшити рентабельність продукції).
3) Маркетингова програма, яка розробляється з метою дослідження і прогнозування ринку.
4) Характеристика сировинної та експериментальної бази, кадрове забезпечення та інших сторін ресурсного забезпечення проекту.
5) Розрахунок економічної ефективності фінансових результатів проекту та строків окупності витрат.
Як правило, бізнес-план складається, якщо підприємство відчуває нестачу власних фінансових ресурсів для виконання того чи іншого проекту, і це змушує його звертатися до інвесторів або в банк за кредитом. Якість, обгрунтованість, переконливість матеріалів і розрахунків, які містяться в бізнес-плані, мають першочергове значення для вирішення питання про джерела фінансування. [20]
Таким чином, у бізнес-плані зазначаються:
1) Найменування підприємства, адреса засновника проекту, контактні номери телефонів, П.І.Б. керівника, колектив розробників, дата початку та закінчення розробки.
2) Історія підприємства, дані про чисельність і якості ведучих фахівців, фінансове положення.
3) Запитувана сума, необхідна для фінансування проекту. p> 4) Предмет бізнес-плану - детальне відображення схеми проекту з прогнозом орієнтовних виходів на поетапні терміни загальних вкладень, їх можливу віддачу і окупність на відповідних етапах і за весь період здійснення плану-проекту.
5) Техніко-економічне обгрунтування етапів проекту
6) Підсумкові витрати і прибуток.
7) Економіко-технологічний прогноз з урахуванням перспектив експлуатації підприємства та ситуації на ринку.
8) Пропоновані варіанти участі сторін у розподілі прибутку. p> 9) Можливі перспективи співпраці крім даного проекту. p> Ключовим розділом бізнес-плану є фінансовий план. Для інвестора, як і для самого підприємства, він цікавий, оскільки: узагальнює результати всіх попередніх розділів бізнес-плану; обгрунтовує загальні потреби даного проекту в інвестиціях; дозволяє судити про те, наскільки даний проект взагалі прийнятний з економічної точки зору; показує джерела отримання фінансових ресурсів та напрями їх витрачання, співвідношення поточних потреб в грошових засобах з рухом готівки, дає оцінку фінансового стану підприємства в результаті реалізації проекту. Вищевикладені аспекти фінансового плану відображаються в 3 основних його частинах - в плані доходів і витрат (план прибутків і збитків), в плані грошових надходжень і виплат (плановий касовий бюджет або план руху готівки) і в плановому балансі. Особливість фінансового плану порівняно з іншими розділами бізнес-плану полягає в тому, що перераховані фінансові документи мають стандартну форму, яка не допускає відхилень.
Головним інструментом розробки бізнес-плану є кошторисна планування. Кошторис - це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період. Завданням складання кошторису є розрахунок обсягів витрат і потреби в ресурсах шляхом множення норм витрати ресурсів на планований обсяг економічного показни...
