заборгованості за інших рівних ум овіях рівносильно відстрочення на відповідну суму оплати цієї кредиторської заборгованості. Цей висновок покладено в основу різних інструментів відстрочки платежів. Найбільш поширеними на практиці способами відстрочення грошових виплат є:
підтримку постійного нульового залишку на розрахунковому рахунку;
застосування вексельної форми розрахунків;
затримка зарплати службовцям.
Кожна фірма використовує в певний час комбінацію цих способів або окремі з них, постійно пам'ятаючи про збереження об'єктивного по своїй природі компромісу між ліквідністю і прибутковістю.
Глава 4. Проблеми організації фінансового планування і контролю на вітчизняних підприємствах
В останні роки в роботах багатьох вітчизняних авторів процес фінансового планування пов'язується виключно з формуванням бюджетів (у Зокрема, роботи Акулова В.Б. [1], Бухалкова М.І. [5], Романової М.В. [18]). Поясненням такого підходу служить той факт, що держава в особі Міністерства економіки видало в 1998 р. Типову програму реформування підприємств, в якій викладалися методичні рекомендації з реформування різних аспектів діяльності вітчизняних підприємств [15] і якої дотримуються багато авторів. Згідно з цією програмою, система фінансового планування складається з наступних підсистем: а) бюджетного планування діяльності структурних підрозділів підприємства і б) зведеного бюджетного планування діяльності підприємства.
Метою даного розділу є розробка механізму вдосконалення організації фінансового планування на підприємстві з урахуванням взаємозв'язку з іншими видами планів, що складаються на підприємстві. Взаємозв'язок між планами можна представити у вигляді схеми (див. рис. 2 [8]). Як видно на схемі, система планів підприємства являє собою досить розгалужену мережу. Завдання фінансового плану полягає у фінансовому вираженні тих цільових установок і кількісних показників, які задані іншими планами.
Якщо подивитися на представлену систему не з точки зору видів включаються до неї планів, а виходячи з її змістовних елементів, то можна виділити наступні складові системи:
-
механізм планування (розробка цілей розвитку підприємства, функції та методи планування);
-
кошти, забезпечують процес планування; власне процес планування (Послідовність етапів);
-
персонал, здійснює планування;
-
організаційна структура планування.
Порівняння двох точок зору дозволяє зробити висновок про те, що методика і інструментарій, застосовувані різними видами планування на підприємстві, під чому схожі. Тому надалі елементи системи планування доцільно розглядати в рамках фінансового планування.
В
Рис. 2. Система планів підприємства
Для того щоб розробити механізм удосконалення організації фінансового планування на вітчизняних підприємствах, необхідно, перш все, виділити проблеми, що існують на сучасних вітчизняних підприємствах в цій області, і об'єкти вдосконалення.
На підставі досвіду роботи фахівців консалтингових фірм з постановки автоматизованих систем фінансового планування [14] було виявлено цілу низку проблем, з якими стикаються вітчизняні підприємства в області організації фінансового планування:
-
нереальність формованих фінансових планів, що пов'язано з необгрунтованими плановими даними по збуту, планованої часткою грошових коштів у розрахунках, заниженими термінами погашення дебіторської заборгованості, збільшеними потребами в фінансуванні. Основною причиною такого стану справ є функціональна роз'єднаність підрозділів, що беруть участь у складанні фінансових планів. У результаті плани не є реальним інструментом управління;
-
низька оперативність складання планів. Це пов'язано з відсутністю чіткої системи підготовки та передачі планової інформації з відділу у відділ, тривалістю процедури узгодження планів, недоліком і недостовірністю інформації;
-
відсутність чітких внутрішніх стандартів складання планів;
-
В«відірваністьВ» стратегічного планування від поточного;
-
слабка здійснимість планів з точки зору забезпечення необхідними фінансовими і матеріальними ресурсами.
Багато причини виникнення проблем у галузі фінансового планування пов'яз...
