ацювали за окремо.
В
Переваги роботи в команді:
Окрема особистість може успішно справлятися з роботою, але коли це стосується обмеженою завдання. Коли ж проблема стає більше і складніше, необхідна колективна робота, або навіть постає питання створення команди.
ВЁ Колективний підхід - це ознака сильного і рішучого стилю управління.
ВЁ Якщо братися за вирішення проблем спільно, то стресові ситуації зменшаться.
ВЁ Виробляється більше ідей, і інноваційна здатність агентства зростає.
ВЁ Великі й міждисциплінарні проблеми краще вирішуються колективно.
ВЁ Усередині команди успішніше вирішуються проблеми нечіткого розподілу обов'язків і низького особистого внеску, усуваються міжособистісні тертя.
3.2 Яким повинен бути лідер у команді?
В
Перш за все, у нього має бути особисте бажання обійняти високу посаду, яке є далеко не у всіх, а відповідно і готовність брати на себе пов'язані з цим обов'язки, відповідальність, ризик. Вважається, що успішний лідер володіє майже магічним умінням опинитися в потрібний момент у потрібному місці. Така властивість НЕ звалюється з неба, хоча в певному сенсі воно, як і талант, - дар Божий. Але талант без праці - ніщо, тому лідер повинен постійно і наполегливо прагнути вперед, незважаючи ні на які перешкоди, наполегливо рухаючись до власної мети. Нарешті, претендент на лідерство на високому рівні повинен вже до 35 років накопичити значний досвід виконання різноманітних функцій і В«дозрітиВ» як великий керівник. Тривалість такого дозрівання західні фахівці визначають у 5 - 7 років, тобто стрімкий зліт кар'єри повинен початися в 27 - 28 років. Жити лідерам не просто. На своєму шляху вони зустрічають чимало труднощів, головна з яких за загальним визнанням - керівництво підлеглими. На другому місці стоїть планування діяльності фірми і на третьому - звільнення співробітників. Серед інших, що не потрапили на В«п'єдестал пошаниВ», можна відзначити проблему розпорядження своїм часом, делегування повноважень, фінансові В«НетріВ», прийняття рішень і залагодження конфліктів. p> Існує два психологічних типи лідерів: В«гравціВ» і В«відкритіВ». Перші зовні виглядають ефектними, надійними, гнучкими. Вони вміють "пускати пил в очіВ», а тому швидко змінюють позиції, слідуючи винятково своїм інтересам. Насправді де вони вміють працювати з повною віддачею і погано справляються з проблемами. «³дкритіВ» лідери не настільки помітні, але вони послідовні; беруться за будь найважчі справи, прагнуть сумлінно у все вникнути, чим завойовують міцну довіру і повагу на довгий час. Вони теж гнучкі та діють з урахуванням обставин, але живуть не сьогоднішнім днем, а спрямовані в майбутнє. Саме вони є істинними лідерами, що володіють незаперечним авторитетом у своїх підлеглих. Підлеглим імпонує керівник, що бере на себе відповідальність, сміливо приймає рішення, чесно визнає помилки. Зрос...
