ильний вплив на розвиток управлінської теорії в цілому. Посилання на них сьогодні можна зустріти в багатьох практичних посібниках з управління персоналом підприємства, мотивації підлеглих.
Теорії Макгрегора були розроблені стосовно до окремо взятої людини. Подальше вдосконалення підходів до управління було пов'язано з тим розвитком організації як системи відкритого типу, а також була розглянута робота людини в колективі. Це привело до концепції цілісного підходу до управління, тобто необхідності обліку всієї сукупності виробничих і соціальних проблем.
1.3 Винагорода
У ході аналізу проблем мотивації необхідно посилатися на застосування винагород для спонукання людей до ефективної діяльності. У розмові про мотивації слово "Винагороду" має більш широкий зміст, ніж просто гроші або задоволення, з якими найчастіше це слово асоціюється. ВИНАГОРОДА - це все, що людина вважає цінним для себе. Але поняття цінності у людей специфічні, а отже, і різна оцінка винагороди та її відносної цінності. Ось простий приклад: дуже заможна людина, можливо, визнає кілька годин щиро дружніх відносин більш цінними для себе, ніж велика сума грошей.
Внутрішні і зовнішні винагороди
Керівник має справу з двома головними типами винагороди: внутрішнім і зовнішнім. ВНУТРІШНЄ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ дає сама робота. Наприклад, це почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Дружба і спілкування, що в процесі роботи, так само розглядаються як внутрішнє винагороду. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішнього винагороди - створення відповідних умов праці і точна завдання.
Зовнішні винагороди - це такий тип винагороди, який найчастіше приходить в голову, коли чуєш саме слово " винагороду ". ЗОВНІШНЄ ВИНАГОРОДА виникає не від самої роботи, а дається організацією. Приклади зовнішніхвинагород - зарплата, просування по службі, символи службового статусу і престижу (такі як особистий кабінет), похвали і визнання, а також додаткові виплати (додаткова відпустка, оплата певних витрат і страховки).
Щоб визначити, як і в яких пропорціях слід застосовувати внутрішні та зовнішні винагороди з метою мотивації, адміністрація повинна встановити, які потреби її працівників. У цьому і полягає мета змістовних теорій мотивації.
Компоненти винагороди за працю.
У структуру винагороди можуть входити компоненти:
- базова оплата за тарифними ставками і окладами з урахуванням тарифних договорів;
- доплата та компенсація за умови та важкість праці;
- ринкова компонента, в якій відбивається співвідношення попиту та пропозиції на праця даного виду;
- надбавки та премії за результативність праці;
- соціальні виплати, включаючи ряд добровільних послуг фірми (оплата транспорту, медичні послуги, страхування життя та ін);
- дивіденди - участь у прибутках або доходи фірми...
