331
420
-89
ОТЛ
19
10
+9
ПНТ
25
-
ПНД
40
-
Всього
480
480
-90
+25
По даній таблиці можна сказати, що фактичний баланс відрізняється від планового: ПЗ на 1 хв менше, ОБС на 16 хв перевищило нормативний час, недолік ОП склав 89 хвилин.
Дані таблиці дозволяють визначити такі показники використання фонду робочого часу:
До ісп - коефіцієнт використання змінного часу за формулою:
До ісп = (ПЗ + ОП + ОБС + ОТЛ (н)/Т см * 100
До ісп = (20 + 331 + 45 + 10)/480 * 100 = 84,6%
Коефіцієнт втрат робочого часу за формулою
К пот = (НР + ПНТ + ПНД + (ОТЛф - ОТЛн)/Т см
К пот = 25 + 40 + (19 - 10)/480 = 15,4%
Перевірка отриманих результатів здійснюється за формулою:
До ісп + К пот + К НТД = 100%
84,6 + 15,4 = 100%
З розрахунків з'ясувалося, що 84,6% змінного часу використовується ефективно, а втрати робочого часу складають 15,4% часу зміни.
Так само видно з таблиці, що зайве час витрачається на обслуговування устаткування.
Щоб скоротити час на отримання матеріалу протягом робочого дня, робочого необхідно забезпечити матеріалом на початку зміни на весь робочий день відповідно кількості заготовок, працівник не витрачатиме час на здобуття матеріалу протягом робочої зміни - час ОБС скоротиться. Необхідно надати працівникові всі необхідні інструменти на робочому місці - не знадобиться додатковий час на догляд за інструментом, по можливості виключити сторонні розмови, які склали 40 хвилин або 8,3% робочого часу. Скорочуючи невиробничі витрати часу, відповідно збільшуватиметься час оперативної роботи, зростатиме продуктивність праці.
Більш точно визначити фактори, що вплинули на зниження ефективності використання фонду робочого часу, можна конкретизувавши втрати робочого часу за даними таблиці 1.5.
Табл. 1.5. Склад внутрізмінних втрат і непродуктивних витрат робочого часу
Втрати робочого часу
Хвилини
У% до відпрацьованого часу
1 ПНТ
...
