Догляд за інструментом
7
1,46
Виклик майстра
10
2,08
Консультація у майстра
8
1,67
2 ПНД
Сторонній розмова
3
0,63
Сторонній розмова
17
3,54
Особиста розмова
9
1,8
Особиста розмова
11
2,29
Разом
65
13,54
З таблиці видно, що 65 хвилин або 13,54% робочого часу використовується неефективно, на це в більшою мірою впливає порушення трудової дисципліни робітником, яке становить 40 хвилин робочого часу або 8,3% часу зміни. Цей показник говорить про низький рівень дисципліни на підприємстві. p> Витрати на усунення організаційно-технічних причин склали 25 хвилин або 5,2% часу зміни, що говорить про низький рівень організації обслуговування робочого місця. На підприємстві необхідно зробити заходи по поліпшенню дисципліни праці і переглянути вимоги по організації обслуговування робочих місць.
На підставі виявлених втрат і невиробничих витрат часу виробляється розрахунок коефіцієнта ущільнення робочого дня:
К ущ - П вн/Т * 100 = 65/480 * 100 = 13,45%
П вн - втрати внутрішні.
Зростання продуктивності праці за рахунок ущільнення робочого часу розраховується за формулою:
ПТ = (ОП н - ОП ф)/ОП ф * 100
ПТ = (420 - 331)/331 * 100 = 26,9%
Можливість зростання продуктивності праці в результаті ущільнення робочого часу на 26,9% говорить про низький рівень ефективності фактичного використання робочого часу.
2.3. Аналіз використання робочого часу працівниками.
Об'єм вироблюваної продукції прямо пропорційний фонду робочого часу і назад пропорційний трудомісткості. Аналіз використання робочого часу проводиться в двох напрямках: виявлення втрат робочого часу і непродуктивного його використання.
У даній главі буде проведено аналіз використання робочого часу на підприємстві ТОВ ППК В«ФортецяВ».
На підставі табл. 2 розглянемо основні показники з використання робочого часу та непродуктивні його витрати даного підприємства.
Табл. 2. Основні показники з використання робочого часу
