аного результату визначається дією великої сукупності взаємопов'язаних умов і факторів, що призводить до постійних змін, як у самому підприємстві, так і в зовнішній по відношенню до нього середовищі. З цієї причини треба пам'ятати, що майбутнє стан підприємства завжди є невизначеним, рішення одних проблем не виключає появу інших, навіть більш складних. Внаслідок цього система планування повинна бути гнучкою, здатною адаптуватися до постійних змін, як самого підприємства, так і зовнішнього середовища. Іншими словами, план потребує постійному коригуванню.
3. Процес планування завжди пов'язаний як з запобіганням помилкових дій, так і з скороченням числа невикористаних можливостей. p> Роль планування полягає не в пророкуванні майбутнього стану підприємства і не в пасивному пристосуванні до що відбувається змін, а в активному перетворенні підприємства і зовнішнього по відношенню до нього середовища.
Логіка системного підходу до планування грунтується на поєднанні генетичного і нормативного (цільового) підходів, що відображено на рисунку 15.
В
В В
Генетичний підхід
В
Нормативний підхід
В В
br/>
Розробка політики, спрямованої на досягнення бажаного результату
br/>
Рис. 15 - Логіка системного підходу до планування
Процес планування завжди включає ряд елементів, які відображені на малюнку 16.
ПЛАНУВАННЯ
Результати
Засоби
Ресурси
Впровадження (алгоритм прийняття рішень)
Контроль
Рис. 16 - Основні елементи процесу планування
Планування грунтується на низці методологічних принципів, найважливіші з яких наведені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 Принципи планування
Принципи
Зміст
Системність
У процесі обгрунтування та прийняття планових рішень необхідно враховувати складний характер функціонування та розвитку підприємства як певної...
