соціально-еколого-економічної системи.
Компетентність
У процесі обгрунтування та прийняття планових рішень повинні прийматися в розрахунок всі можливі наслідки його реалізації як на підприємстві, так і в зовнішньому середовищі.
Оптимальність
План повинен орієнтуватися на забезпечення найбільшої ефективності функціонування і розвитку підприємства.
Адаптивність
Передбачається можливість адаптації плану до постійно відбувається змін як на самому підприємстві, так і в зовнішньому середовищі.
Обмеженість ресурсних можливостей
План повинен орієнтуватися на забезпечення раціонального і ефективного використання всіх видів ресурсів.
Стратегічне планування виступає складовою частиною стратегічного управління, яке представляє собою процес, що протікає в три основних етапи (рисунок 17). Етапи стратегічного управління, як правило, частково можуть збігатися у часі і надавати вплив один на одного.
1 етап
Визначення довгострокових перспектив розвитку підприємства (стратегія)
2 етап
Розробка комплексу заходів (Завдань) з реалізації стратегії розвитку підприємства
3 етап
Контроль і виявлення основних проблем при реалізації стратегії розвитку підприємства
В
Рис. 17 - Основні етапи стратегічного управління
Реалізація обраної стратегії, або стратегічне управління, передбачає коригування стратегічного плану. Воно здійснюється на основі загальних принципів і правил управлінської діяльності. До числа найбільш поширених з них слід віднести:
- контроль - використовується в тих випадках, коли прогнозується досить стабільний розвиток підприємства;
- екстраполяція - застосовується в тих випадках, коли на перспективу прогнозується прояв тенденцій, аналогічних попередньому періоду;
- розробка принципово нових стратегій - використовується в тому випадку, коли в перспективі очікується поява принципово нових тенденцій у розвитку підприємства;
- прийняття оперативних рішень - доцільно застосовувати в тих випадках, коли в розвитку підприємства виникають несподівані ситуації, які призводять до різкого зміни тенденцій розвитку як підприємства в цілому, так і окремих підрозділів. p> У процесі стратегічного управління можна умовно виділити п'ять аспектів:
1) концептуальний - Розкриття змісту того, що треба робити;
2) технологічний -...
