нтовувати, приймати і здійснювати управлінський вплив. Їх виділення відбувається в результаті поділу і спеціалізації праці в сфері управління.
Кожна з функцій розглядається в якості певній стадії управлінського процесу.
Зміст і стадії процесу управління відображені на малюнку 14.
Послідовність Стадії процесу
управлінських дій управління
В В В В
В В
Обгрунтування
управлінського
рішення
В В В br clear=ALL>
- аналіз
2. Розробка стратегії реалізації цілей
прогнозування
- планування
3. Підготовка управлінського рішення
програмування - Маркетинг В
В В
Керівництво
4. Прийняття управлінського рішення
- прийняття
рішення регулювання - організація
5. Реалізація управлінського рішення
- мотивація комунікація В
Рис. 14 - Зміст і стадії процесу управління.
Найважливішим системоутворюючим елементом управління є планування.
Планування як вид управлінської діяльності спрямоване на вибір оптимальної альтернативи розвитку підприємства розрахованої на певний період часу. Його результатом є план заходів (завдань) - багатоцільова програма розвитку підприємства, яка спрямована на досягнення ефективного використання всіх видів ресурсів в певний період часу. Іншими словами, план дає опис майбутнього (Бажаного) стану і тенденцій розвитку об'єкта управління, в якому знаходять відображення мети суб'єкта управління, що розробляє цей план, тобто план завжди включає систему цілей і схему дій з їх реалізації (Заходи, завдання, ресурси). p> У світовій практиці планування являє собою досить складний вид розумової діяльності, який має такі особливості:
1. Планування - це завжди попереднє прийняття рішень, тобто воно націлене на досягнення певних результатів у перспективі. p> 2. Досягнення планов...
