драми. При цьому кадрова політика і цілі підприємства області трудових ресурсів повинні відповідати загальним цілям фірми.
Визначаючи потребу в персоналі, слід враховувати:
• потреба у вивільненні персоналу у зв'язку з зростанням продуктивності праці, скороченням обсягу виробництв, простоями і ін; потреба у збільшенні чисельності, пов'язаним з розширенням виробництва;
• потреба в заміщенні персоналу по роках планованого періоду в зв'язку із звільненнями, відходом на пенсію, переходом на інвалідність та ін
Заходи з реалізації включають і заходи по зростанню продуктивності праці і вивільнення робочої сили. Для забезпечення зростання продуктивності праці на майбутній період необхідно визначити ефективність всіх заходів, що плануються підприємством, у трудових показниках. Більшість заходів щодо скорочення трудових витрат пов'язано з зменшенням трудомісткості виробленої продукції або робіт. Розрахунок ефективності цих заходів проводиться в нормо-годинах, а ефективність окремих заходів можна безпосередньо виразити в скороченні чисельності персоналу.
Обгрунтування зростання продуктивності праці на багатьох діючих російських підприємствах виробляється за факторами. При цьому розрахунок здійснюється, виходячи з необхідності економії чисельності працюючих за всіма чинниками зростання продуктивності праці. У цьому випадку чисельність працівників підприємства в плановому періоді може бути визначена за такою формулою:
В
де Чпл - середньооблікова планова чисельність працюючих; Ч б - середньооблікова чисельність працюючих у базисному періоді; Ig - індекс зміни обсягу виробництва в плановому періоді Е - загальне зміна (зменшення - В«мінусВ», збільшення - В«плюсВ») вихідної чисельності працюючих.
Планова чисельність промислово - виробничого персоналу може бути визначена також на основі завдання по обсягом виробництва у відповідних одиницях вимірювання і планованої виробітку на одного працівника промислово - виробничого персоналу:
;
де Q пл - планований обсяг випуску продукції; У пл - Планована виробіток продукції на одного працівника промислово - виробничого персоналу. p> Дані методи розрахунку загальної потреби фірми в робочій силі можуть знайти застосування тільки на діючих підприємствах зі стабільним, плавним зміною виробничої програми. Вони незастосовні для знову створюваних підприємств і об'єктів, а також для фірм з істотними коливаннями виробничої програми та структури працюючих. Більш точної і обгрунтованою, в тому числі і для знову створюваних підприємств і об'єктів, є методика визначення планової чисельності працівників фірми прямим способом.
Найбільш поширеними є наступні основні методи визначення потреби в робочих кадрах:
- по трудомісткості робіт;
- за нормами виробітку;
- по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин
і агрегатів та контролю за техн...
