align="justify"> В· стратегічний альянс необхідно розглядати як тимчасову угоду між партнерами, якщо він стає невигідним, його целесообрано відразу ж розривати.
1.5 Текст ситуаційної (практичної) завдання № 3
. Взаємозв'язок централізації і децентралізації
1.6 Відповідь на практичну задачу № 3
У деяких організаціях вищі керівники приймають всі рішення, а керуючі нижчого рівня лише виконують їх директиви. В інших організаціях процес прийняття рішенні переміщується вниз до керівників, найбільш тісно пов'язаним з конкретними проблемами, за якими приймаються рішення. Перший випадки відомий як централізація, другий - як децентралізація. p align="justify"> Термін "централізація" відноситься до ступеня зосередження прийняття рішень в одних руках, що пов'язано тільки з формальною владою, тобто з правами, якими наділене певну особу в організації. Чим більше організація, тим більше складні рішення вона приймає. Багато фірм стикаються з необхідністю приймати оперативні рішення у зв'язку з поведінкою конкурентів, зміною потреб клієнтів, які надходять скаргами споживачів або працівників. У разі коли швидкість прийняття рішень критична, необхідно вдатися до певної децентралізації. Однак децентралізувати - це не означає скасувати контроль. Контроль повинен бути настільки ефективний, щоб децентралізовані дії можна було б правильно оцінити. p align="justify"> Суть централізованих організацій полягає в поділі процесів прийняття рішень та їх впровадження: вищі керівники приймають рішення, керуючі середньої ланки передають і погоджують їх, працівники - виконують. Порівняльний аналіз показує, що централізовані організації, діяльність яких грунтується на принципах "команд і контролю", як правило, витратні. Вони повільно пристосовуються до змін ринку і слабо реагують на мінливі потреби клієнтів, обмежені у творчості і ініціативи, щоб ефективно діяти в умовах конкуренції. p align="justify"> Від масштабу повноважень залежить ступінь централізації і децентралізації. Делегування повноважень є складовою частиною децентралізації. При відсутності делегування повноважень управління організацією стає занадто централізованим. Рівень централізації тим нижче, чим більше рішень приймається безпосередньо на робочих місцях, які негайно виконуються і носять вузький, спеціальний характер.Централізація характеризується відсутністю передачі повноважень і відомими межами компетентності, що веде до зниження оперативності у прийнятті рішень. Надмірна централізація ущемляє розвиток ініціативи представників нижчої ланки керівників. p align="justify"> Делегування повноважень. Головна мета делегування повноважень - уможливити децентралізацію управління організацією. Це необхідно робити, коли масштаби управління занадто великі і сам процес включає в себе передачу повноважень нижчестоящим керівникам на виконанн...
